【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-08 16:51
【總結(jié)】?MotorolaUniversityMASET,LLC.Totalcycletimereduction?MotorolaUniversityMASET,LLC.Abusinessachievetotalcustomersatissfactionwhenitsworkforce?Istrained
2025-01-08 17:01
【總結(jié)】第8章通向管理珠峰的階梯實現(xiàn)6σ的六步法明確你是做什么的了解你的顧客及其需求明確你的需求是什么制定你的工作流程優(yōu)化你的工作流程不斷提高追求卓越小組討論與練習返回目錄中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心本章目標u理解六步法實現(xiàn)6σ的思想理念u熟悉六步法的基本原理u掌握六步法的基本內(nèi)
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預防?
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法1此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關系是什么?前言221世紀的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產(chǎn)力世紀,21世紀是質(zhì)量世紀?!辟|(zhì)量作為一種文化和
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計學上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對目標值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡介u客戶導向/客戶驅(qū)動時代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】SixSigmaBlackBeltTrainingIntroductiontoSixsigmaADataDrivenAnalysisandScientificApproachtoBusinessExcellence.用6西格馬數(shù)據(jù)驅(qū)動和科學方法來達致營運卓越。6SIGMATopicsofdiscussion
2025-01-12 22:37
【總結(jié)】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s62最香甜的果實-全系統(tǒng)設計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉在地
2025-01-09 23:22
【總結(jié)】六西格瑪管理主要內(nèi)容第一節(jié)六西格瑪管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)六西格瑪?shù)暮x、語言與作用第三節(jié)六西格瑪管理的領導、文化與戰(zhàn)略第四節(jié)六西格瑪管理的組織、培訓與推進第五節(jié)六西格瑪管理的具體方法一、六西格瑪管理的起源?Motorola:從對通訊產(chǎn)品顧客和用戶的意見反饋,摩托羅拉公司看到“我們的質(zhì)量糟
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個問題下一個增長點在哪里?新技術(shù)?高風險?高回報新管理?無風險?穩(wěn)定回報6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀是
2025-03-03 19:20