六西格瑪工作開展研討-資料下載頁
2025-01-22 03:16本頁面
【正文】 地上的水果 邏輯和直覺 3 Sigma 墻 66,800 基本過程改進(jìn) 掛在低處的水果 4 Sigma 墻 , (提高過程 ) 6,210 大量水果 過程特征化 和優(yōu)化 5 Sigma 墻 (改進(jìn)設(shè)計 ) 230 缺陷 (PPM) 甜果實(shí) 為 6 Sigma 設(shè)計 6 Sigma (控制 ) ? Motorola， GE和 Allied Signal公司 ，成功地推行了 6 Sigma， 他們 共節(jié)省了 90多億美元 對股價有很大的影響 。 ? 客戶的要求，也是我們不可推卸的責(zé)任 ? Cummins, Caterpillar, DRA, Ford 等主要客戶對我們提出推行 6 Sigma的要求。 ? 成功的范例無疑對企業(yè)有極強(qiáng)的吸引力 6 Sigma 與 ASIMCO 核心價值 團(tuán)隊精神 6 Sigma 項目建立在團(tuán)隊工作的基礎(chǔ)上，要求密切的團(tuán)隊合作。 個人責(zé)任 綠帶 /黑帶將作為項目小組的領(lǐng)導(dǎo)人，賦予其權(quán)利，負(fù)責(zé)整個項目的實(shí)施與成功。 持續(xù)改進(jìn) 6 Sigma 為我們提供持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)的方法，不斷提高績效。 尋求機(jī)遇 6 Sigma 為公司提供發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇，同時為員工提供發(fā)展和鍛煉的機(jī)會 一展宏圖 6 Sigma 水平為我們提供了具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)。 6 Sigma 與 質(zhì)量管理八大原則 以顧客為中心的組織 客戶的聲音，質(zhì)量有關(guān)特性 領(lǐng)導(dǎo)作用 推行領(lǐng)導(dǎo)，黑帶大師，黑帶 全員參與 團(tuán)隊精神，文化建設(shè) 過程法 過程圖 系統(tǒng)化管理 DMAIC路徑 – 過程改進(jìn)工具 持續(xù)改進(jìn) 項目的循環(huán)，追求卓越 以事實(shí)為決策依據(jù) 以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、事實(shí)為依據(jù) 互惠的供方關(guān)系 利益相關(guān)者，提高客戶滿意度和績效 為什么推 行 6 Sigma? 總結(jié) 6 Sigma 將使 CYPR ： ? 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 ? 增強(qiáng)個人的責(zé)任心，消除官僚作風(fēng) ? 創(chuàng)建一個持續(xù)改進(jìn)的思路 ? 為員工提供充分發(fā)揮能力，挖掘潛力的環(huán)境 ? 提高客戶滿意度 ? 降低成本、提高績效，獲得競爭優(yōu)勢 使 CYPR成為真正的全球性公司 它將取代其他的方法嗎？ 不 ! ?6 Sigma 使我們的工具箱內(nèi)又增加了一個更有力的工具。 ? 6 Sigma 在我們尋找奶酪的道路上成為一盞指路明燈。 ? 6 Sigma 不是任何問題 都可以解決的神丹妙藥。 精益生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理 誰是 6 Sigma 項目主要參與者 ? 職位 職責(zé) Champion 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 為項目小組確定策略、方針；為項目小組提供資源支持 ? 如發(fā)生特殊事件，及時調(diào)整項目小組方向 Master Black Belt 黑帶大師 ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)黑帶；并幫助黑帶和 Champion選擇項目 ? 負(fù)責(zé)創(chuàng)建持久的改進(jìn) Black Belt 黑帶 ? 6 Sigma 項目領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項目主要工作 ? 經(jīng)過 6 Sigma 的進(jìn)一步培訓(xùn)，完成 2 個 6 Sigma項目 Green Belt 綠帶 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組并完成項目主要工作，完成至少 1個項目 ? 經(jīng)過一周的 6 Sigma 培訓(xùn) Money Belt 財務(wù)指導(dǎo) ? 幫助黑帶和綠帶確定項目財務(wù)目標(biāo) ? 確認(rèn)項目財務(wù)目標(biāo)的完成 三、如何推行 6 Sigma ? 6 Sigma 組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)控制與物流 總監(jiān) 綠帶 黑帶 項目跟蹤 黑帶大師 Champions 公司領(lǐng)導(dǎo) ? 制定方針、政策 ? 管理黑帶和綠帶 項目協(xié)調(diào) 項目統(tǒng)計 項目跟蹤 等 ASIMCO 領(lǐng)導(dǎo)委員會 提供指導(dǎo) 與培訓(xùn) 等 公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度是推行 6Sigma的關(guān)鍵 1. 缺少激勵機(jī)制 2. 評審與授權(quán)不足 3. 只有推動與沒有拉動 4. 形式主義 5. 來自部門間的壁壘或人為抵觸 推行 6 Sigma 的障礙 1. 統(tǒng)計技術(shù) 、 MINITAB是開展 6SIGMA工作前提 2. 6SIGMA是 統(tǒng)計技術(shù) 、 MINITAB運(yùn)用的載體 6 Sigma與統(tǒng)計技術(shù)、 MINITAB關(guān)系 幫助我們分析數(shù)據(jù)的工具 MINITAB 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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