六西格瑪(講義一)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 16:47本頁(yè)面
【正文】 21 最佳公司 ? 之三：文化改造必須通過(guò)測(cè)評(píng)加以驗(yàn)證。 ? 下圖為 普通公司和最佳公司的西格瑪水平 100K 10K 1K 100 10 1 2 3 4 5 6 7 普通公司 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 6） 文化改造的三個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （四） 人員工資冊(cè) 定單填寫(xiě) 日記帳憑證 材料采購(gòu) 批次次品率 電報(bào)傳輸 航空行李交接 定單填寫(xiě) 醫(yī)生處方 西格瑪 每 百 萬(wàn) 機(jī) 率 缺 陷 數(shù) 22 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 6） 文化改造的三個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （五） ? 下圖為 普通公司和最佳公司的內(nèi)外維修費(fèi)用對(duì)比 最佳公司 100K 10K 1K 100 10 1 普通公司 內(nèi)部 +外部 維修費(fèi)用 1% 100X 10% 2 3 4 5 6 7 西格瑪 每 百 萬(wàn) 機(jī) 率 缺 陷 數(shù) 23 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（一） :摩托羅拉（ 1） ?摩托羅拉公司的六步法： ? 自上而下參與 ? 建立測(cè)評(píng)制度 ? 以最佳公司為水基點(diǎn) ? 對(duì)雇員進(jìn)行教育培訓(xùn) ? 宣講成功者的事跡，以激勵(lì)士氣 ? 與幫助帶來(lái)收益的人分享收益 24 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（一） :摩托羅拉（ 2） ?摩托羅拉公司文化改造“ 4I”： ? 鼓舞（ Inspiration）：?jiǎn)T工必須受到鼓舞去進(jìn)行的使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力所需要的變革 ? 信息（ Information ）：必須告訴員工要進(jìn)行何種變革，必須給他們以必要的培訓(xùn)，讓他們?cè)谛碌奈幕谐浞职l(fā)揮作用 ? 貫徹實(shí)施（ Implementation）：與新的文化變革相關(guān)的變革必須付諸實(shí)踐 ? 制度化（ Institutionalization）：新的變革必須成為每一個(gè)都參與的日常操作的一部分 25 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（二） :通用電氣 ?通用電氣公司的文化變革階段： 6σ質(zhì)量計(jì)劃 贏取客戶 通用工具箱 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)： QMI、生產(chǎn)效率、全球化 加速變革步驟： 提高成功率并加速變革 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車(chē)方法 堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，重新設(shè)計(jì) 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 放眼通用之外，博采眾長(zhǎng) 傾力合作 采取行動(dòng)推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺(jué)行為 放權(quán)、打破官僚體制，行動(dòng)起來(lái) 高 低 時(shí)間 26 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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