【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】六西格瑪項目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結(jié)】LeanSigma1精益六西格瑪項目項目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項目倡導(dǎo)者:?項目組長:LeanSigma2自我介紹個人近照項目匯報人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔(dān)任職務(wù):
2025-01-23 00:21
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】5/6六西格瑪黑帶項目——提高數(shù)字濕度計的精確性前言一個六西格瑪項目由DMAIC五個階段組成,D是Define