sony西格瑪ppt課件-免費閱讀
【正文】 また、各事業(yè)部? TEC?事業(yè)所からも當部業(yè)務(wù)の”品質(zhì)実績情報”に対して、 Speed upの強い VOCを頂いており、 品質(zhì)実績情報処理サイクルの Speed upの為に全事業(yè)所と協(xié)力して実績 Inputの Speed up、入力データの Download、情報への加工 Speed upを?qū)g現(xiàn)し、 Speedyな情報処理體制の再構(gòu)築を図るべく、本 Projectを起こした。Web掲載 承認 コメント?表紙作成 グラフ作成 情報分析?変化點抽出 発行 Report発行の遅れの原因 8日 7日 Total = 17日 2日 5日 3日 2日 データ集計不可能 原因 A. 事業(yè)所からの 実績?nèi)胧诌W延 原因 B. 手入力による データベース作成 データ集計?入力ミスによる訂正に時間がかかっていた 原因 C. 43データベース につき 43グラフ作成 (全 Report枚數(shù) :47枚 ) Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 14 Step 9：重要要因と指標のモデル式 Y=ｆ（ｘ）を確定 Analyze amp。 Improve 目標に対する作業(yè)項目全體の関係を調(diào)べる 原因 A → なぜ入手が遅れるのか？ ① 早く Inputすることに意義を見出していない事業(yè)所もある 原因 A?対策 ② Flash 5日発行することにより、事業(yè)所の Input狀況の Self Checkができるようになった。 成果： ?事業(yè)部? TEC?事業(yè)所全體において、製品品質(zhì)情報共有のスピードが大巾に向上した。 Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma 全體最適の見地からビジネス上のボトルネックをどう捉え、この Projectを起こしましたか？ Appeal Points（Champion記入 ） Page 25 Pj Name この Projectの「ここが凄い！」を簡潔にアピールしてください 品質(zhì)実績情報処理サイクルの Speed up DDCの製品である CRTビジネスは、 New Deviceの普及に伴い大きなビジネス環(huán)境変化の中にあり、ビジネスを継続?発展させるためには、アスリートのような引き締まった體質(zhì)にし、且つ情報に対するSensitivityを上げる必要がある。Web掲載 承認 コメント ?表紙作成 グラフ作成 情報分析 ?変化點抽出 発行 (8日 → 5日 ) ▲ 3日 (7日 → 3日 ) ▲ 4日 (17日 → 10日 ) ▲ 7日 目標値設(shè)定 Flash発行 どうしたら実現(xiàn) できるんだろう？ Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 12 Step 7：重要要因の抽出 目標に大きな影響を與える作業(yè)項目を抽出する Analyze なぜ、発行までに 時間がかかるのか？ 擔當者の認識が薄い 集計に時間がかかっている Input忘れ 事業(yè)所からの 実績?nèi)胧? 8日 14日 17日 10日 5日 枚數(shù)が多い 43データベースに つき43グラフ グラフ作成 データ集計 データ項目?數(shù)が多い Report作成 手入力 目標： Flash : Report : の発行 改善前 (01実績平均 ) Flash 10日 Report 17日 Report発行 Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 12 Step 7：重要要因の抽出 目標に大きな影響を與える作業(yè)項目を抽出する Analyze 事業(yè)所実績集計 実績インプット (orメール) Data入手 メール配信 amp。 QPFES webpage (Cockpit System) Each Plant ② データ集計に時間がかかっている ③ Inputを忘れている etc… ① 品証擔當部長會議での現(xiàn)狀の説明 と改善の要請 (’02/2開催 ) 擔當者との個別対応 とその Follow 実績の Input Pj Name： Company/Plant： Dept： Re
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