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【正文】 また、各事業(yè)部? TEC?事業(yè)所からも當(dāng)部業(yè)務(wù)の”品質(zhì)実績(jī)情報(bào)”に対して、 Speed upの強(qiáng)い VOCを頂いており、 品質(zhì)実績(jī)情報(bào)処理サイクルの Speed upの為に全事業(yè)所と協(xié)力して実績(jī) Inputの Speed up、入力データの Download、情報(bào)への加工 Speed upを?qū)g現(xiàn)し、 Speedyな情報(bào)処理體制の再構(gòu)築を図るべく、本 Projectを起こした。Web掲載 承認(rèn) コメント?表紙作成 グラフ作成 情報(bào)分析?変化點(diǎn)抽出 発行 Report発行の遅れの原因 8日 7日 Total = 17日 2日 5日 3日 2日 データ集計(jì)不可能 原因 A. 事業(yè)所からの 実績(jī)?nèi)胧诌W延 原因 B. 手入力による データベース作成 データ集計(jì)?入力ミスによる訂正に時(shí)間がかかっていた 原因 C. 43データベース につき 43グラフ作成 (全 Report枚數(shù) :47枚 ) Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 14 Step 9：重要要因と指標(biāo)のモデル式 Y=ｆ（ｘ）を確定 Analyze amp。 Improve 目標(biāo)に対する作業(yè)項(xiàng)目全體の関係を調(diào)べる 原因 A → なぜ入手が遅れるのか？ ① 早く Inputすることに意義を見出していない事業(yè)所もある 原因 A?対策 ② Flash 5日発行することにより、事業(yè)所の Input狀況の Self Checkができるようになった。 成果： ?事業(yè)部? TEC?事業(yè)所全體において、製品品質(zhì)情報(bào)共有のスピードが大巾に向上した。 Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma 全體最適の見地からビジネス上のボトルネックをどう捉え、この Projectを起こしましたか？ Appeal Points（Champion記入 ） Page 25 Pj Name この Projectの「ここが凄い！」を簡(jiǎn)潔にアピールしてください 品質(zhì)実績(jī)情報(bào)処理サイクルの Speed up DDCの製品である CRTビジネスは、 New Deviceの普及に伴い大きなビジネス環(huán)境変化の中にあり、ビジネスを継続?発展させるためには、アスリートのような引き締まった體質(zhì)にし、且つ情報(bào)に対するSensitivityを上げる必要がある。Web掲載 承認(rèn) コメント ?表紙作成 グラフ作成 情報(bào)分析 ?変化點(diǎn)抽出 発行 (8日 → 5日 ) ▲ 3日 (7日 → 3日 ) ▲ 4日 (17日 → 10日 ) ▲ 7日 目標(biāo)値設(shè)定 Flash発行 どうしたら実現(xiàn) できるんだろう？ Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 12 Step 7：重要要因の抽出 目標(biāo)に大きな影響を與える作業(yè)項(xiàng)目を抽出する Analyze なぜ、発行までに 時(shí)間がかかるのか？ 擔(dān)當(dāng)者の認(rèn)識(shí)が薄い 集計(jì)に時(shí)間がかかっている Input忘れ 事業(yè)所からの 実績(jī)?nèi)胧? 8日 14日 17日 10日 5日 枚數(shù)が多い 43データベースに つき43グラフ グラフ作成 データ集計(jì) データ項(xiàng)目?數(shù)が多い Report作成 手入力 目標(biāo)： Flash : Report : の発行 改善前 (01実績(jī)平均 ) Flash 10日 Report 17日 Report発行 Pj Name： Company/Plant： Dept： Rev. DDCSony Six Sigma Page 12 Step 7：重要要因の抽出 目標(biāo)に大きな影響を與える作業(yè)項(xiàng)目を抽出する Analyze 事業(yè)所実績(jī)集計(jì) 実績(jī)インプット (orメール) Data入手 メール配信 amp。 QPFES webpage (Cockpit System) Each Plant ② データ集計(jì)に時(shí)間がかかっている ③ Inputを忘れている etc… ① 品証擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)會(huì)議での現(xiàn)狀の説明 と改善の要請(qǐng) (’02/2開催 ) 擔(dān)當(dāng)者との個(gè)別対応 とその Follow 実績(jī)の Input Pj Name： Company/Plant： Dept： Re
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