【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來(lái)越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動(dòng)6西格瑪
2025-01-10 04:35
【總結(jié)】防錯(cuò)法?防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用?在作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯(cuò)法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西格瑪=/百萬(wàn)次操作7西格瑪=0次失誤/百萬(wàn)次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
【總結(jié)】GECompanyProprietaryVersion1MinitabPrimerMinitabPrimerIntroductiontoStatisticalDataAnalysisWithMinitab?GECompanyProprietaryVersion2MinitabPrimerIntrodu
2025-01-11 18:11
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測(cè)量問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】分析階段1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析階段的組成部分回顧分析工具應(yīng)用圖形分析工具識(shí)別變動(dòng)源2主要概念?圖形分析?根本原因?根本原因驗(yàn)證3分析階段目標(biāo)?指出圖形分析基本工具的定義和用途?說(shuō)明圖形分析基本工具的適用情況和
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】6σ項(xiàng)目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的剖面圖★攻關(guān)對(duì)象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過(guò)程流程建立過(guò)程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-21 17:46
【總結(jié)】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)現(xiàn)實(shí)中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱:6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo):在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)
2025-01-18 12:21
【總結(jié)】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰(shuí)做由誰(shuí)做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06