【總結(jié)】六西格瑪管理培訓引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】分析階段1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析階段的組成部分回顧分析工具應(yīng)用圖形分析工具識別變動源2主要概念?圖形分析?根本原因?根本原因驗證3分析階段目標?指出圖形分析基本工具的定義和用途?說明圖形分析基本工具的適用情況和
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】6σ項目攻關(guān)馬達定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機有限公司2023年6~12月馬達定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機的剖面圖★攻關(guān)對象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達工程線傷不良歷年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】12步法培訓將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團隊,團隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標準“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-21 17:46
【總結(jié)】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標準六西格瑪?shù)哪繕爽F(xiàn)實中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱:6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計一個目標:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)
2025-01-18 12:21
【總結(jié)】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量教育培訓中心上海質(zhì)量教育培訓中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】六西格瑪工作開展研討CYPR–六西格瑪綠帶和團隊培訓課程安排3月5日(上午)步驟一:六西格瑪介紹步驟二:統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)知識簡介步驟三:定義經(jīng)營方案和項目規(guī)劃SIPOC過程路徑圖VOC客戶的呼聲3月5日(下午)步
2025-01-21 15:46
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:30
【總結(jié)】降低130運礦大車的輪胎消耗實施單位:尖山鐵礦倡導者:武豪杰項目組長:孫俊如實施時間:2022年4月至11月項目團隊總倡導者:武豪杰點檢生產(chǎn)設(shè)備項目組長:孫俊如項目發(fā)起人:楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責
2025-01-11 13:59
【總結(jié)】LeanSixSigmaFundamentalsTrainingClassroomLogistics?Safety–Exitroutesandemergencyproceduresofthefacility–Safetyhazards?Logistics–Locationofrestrooms,sodamac
2025-03-20 10:17
【總結(jié)】SKCSixSigmaGB教程大綱代號內(nèi)容課時代號內(nèi)容課時(一)6SIGMA術(shù)語240’42-SampleT60’16SIGMA10’5PairedT60’2DPMO10’6項目練習240’3RTY30’(五)改進階段(IMPROVEMENT)1200’4Cp,CpK30’
2025-05-12 16:52
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-05-10 13:08