【總結】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:30
【總結】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質成本(COPQ)質量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結】《PMS項目管理軟件開發(fā)項目》項目報告IPMP認證項目經(jīng)理:甘晨項目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項目角色項目職責甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設計部
2024-10-16 22:00
【總結】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機、通信技術日新月異的進步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡也就應運而生。海信集團決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡協(xié)議標準,以電力線作為傳輸媒介,來構筑家庭中的服務器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結】綜合案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術,包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2022年
2025-01-10 03:49
【總結】項目管理小案例,【案例】晚餐項目背景:在某月某日,某人WWW在家準備晚餐。決定開始項目的時間是下午4點,涉及到的項目干系人就是WWW和他愛人YYY。,項目啟動,“好的開始是項目成功的一半”,項目成功的...
2024-11-20 01:36
【總結】管理案例八案例來源:同濟大學經(jīng)濟管理學院公司簡介馬鋼是一個具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè),自1958年8月1日成立以來,一直堅持挖潛、改造,走自我積累,滾動發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來,通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術改造工作
2025-01-10 03:55
【總結】?倡導者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項目成員:王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期:項目名稱:產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目編號:2六西格瑪項目注冊表公司名稱山東新北洋信息技術股份有限公司項目編號項目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目負責人初衛(wèi)平項目類型■DMAIC
2025-02-26 23:01
【總結】項目管理課程案例第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學將項目劃分為九個階段劃分?1.機會研究階段?2.可行性研究階段?3.計劃階段?4.初步設計階段?5.設計開發(fā)階段?6.建筑文檔確認階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2024-08-17 12:03
【總結】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當今風靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質上改善,
2025-01-10 23:09
【總結】項目管理與案例分析項目管理與案例分析1、項目管理2、DCS工程項目管理3、項目溝通管理4、大連莊河項目介紹一、項目管理(非業(yè)主方)1、項目計劃管理2、項目范圍管理3、項目進度(時間)管理4、項目預算(費用)管理5、項目健康、安全、質量管理6、項目人力資源(項目組)管理7、項目溝通管理
2024-10-16 05:46
【總結】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術,包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2023年1月
2025-01-10 20:52
【總結】IT項目管理及案例介紹一、IT項目管理基礎二、IT項目管理過程三、IT項目管理實踐四、IT項目質量保證一、IT項目管理基礎項目是為達到特定目的、使用一定資源、在確定的時間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。何為項目?就是在有限的時間、空間、預算范圍內(nèi),將人
2025-01-20 21:19
【總結】項目管理綜合應用案例?項目背景–某市郵電局原有大樓建于20世紀60年代,隨著現(xiàn)代郵電通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,當時設計的大樓結構功能越來越不能滿足需要,基礎設施落后,配套設施不齊全,功能較為單一,與周圍環(huán)境相容性也較差。經(jīng)領導批準,按市政府統(tǒng)一規(guī)劃,郵電局決定另征一塊地皮,建設一幢設施先進,功能齊全的智能型郵電通訊大樓。所征用的地皮整體呈矩形,東西長,南北短
2024-08-25 00:52
【總結】`2020年6月整理
2024-09-07 15:04