西格瑪管理經(jīng)典版ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:03本頁面
【正文】 ?X1… .Xn ?獨(dú)立 ?輸入過程 ?原因 ?問題 ?控制 因變量 自變量 十、 6σ 的焦點(diǎn) 傳統(tǒng)的品質(zhì)計(jì)劃 ?內(nèi)部導(dǎo)向 ?專注在結(jié)果 ?改善缺點(diǎn) ?著眼在工廠 ?改善品質(zhì) ?向后看 ?全神灌注在產(chǎn)品上 ?重視理論及員工 6σ ?顧客導(dǎo)向 ?專注在流程上 ?防止缺點(diǎn)發(fā)生 ?著眼在整個(gè)企業(yè) ?改善整個(gè)營運(yùn)效益 ?向前看 ?全神貫注在 CTQ上 ?重視方法及數(shù)據(jù) 十二、 6σ 與以往不同之處 項(xiàng)目是否支持 事業(yè)營運(yùn)目標(biāo) 所有的利害 關(guān)系人都同意？ 黑帶導(dǎo)師審查 Go/No Go 檢查數(shù)據(jù)庫是否 有類似的項(xiàng)目？ (學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn) ) 數(shù)據(jù)庫有否？ 是否有資 源的提供？ 倡導(dǎo)者審查 Go/No Go 項(xiàng)目是否可于 46個(gè)月成 功的完成？ 開始 實(shí)施項(xiàng)目 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 將項(xiàng)目和顧客和 /或公司營運(yùn)緊密的結(jié)合 工廠經(jīng)理 執(zhí)行長 /總經(jīng)理 盟主 十三、 6σ 項(xiàng)目解決方案流程 十五、 成功事例 GE公司 6西格瑪 是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略 。 1995年末開始推行 6西格瑪； 推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓/1999； 利潤率從 %/1995提高到 %/1998 市值突破 30000億美圓 聯(lián)信公司 從 1994年開始推行 6西格瑪 推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過 20億美圓 利潤率超過 14%/1999 是市值增長最快的企業(yè) 重視廢品（缺陷）管理 專業(yè)人才培養(yǎng) 提升修正能力，建立軟件管理體系 3S管理 在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)點(diǎn)上有一套管 理方法或獨(dú)到之處的人才 什么叫專業(yè)人才 本公司需要什么樣的人才 返回 …… 管理 管理 倉儲(chǔ)管理 一 .現(xiàn)場布局 二 .移動(dòng)管理程序 三 .經(jīng)常性 謝 謝 !
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