【總結(jié)】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-22 01:30
【總結(jié)】《六西格瑪?shù)牧α俊?作者:蘇比爾·喬杜里zhaosg質(zhì)量管理部-2書(shū)中角色介紹我:?jiǎn)獭っ滋?,美?guó)漢堡包公司,業(yè)務(wù)經(jīng)理8年前很自豪的被提升為漢堡包公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,管轄著
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過(guò)程流程建立過(guò)程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】FOCUSEDPHOTONICSINC本資料由提供六西格瑪綠帶手冊(cè)——讀書(shū)筆記第1章六西格瑪管理概論-六西格瑪管理的發(fā)展1992拉里·博西迪②摩托羅拉1995杰克·韋爾奇③聯(lián)合信號(hào)1987鮑勃·高爾文①通用
2025-05-03 06:40
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:-2-部門(mén)名稱:Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-01-11 17:47
【總結(jié)】讀寫(xiě)任務(wù)訓(xùn)練一、復(fù)習(xí)歸納Thewritertellsusthattheparentsaswellasthepupilandtheteachershoulddosomethingabouteducation.Tostartwith,parentsshouldprovidefriendlyat
2025-05-03 18:16
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-1/30步驟3項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-2/30定義分析改善控制Step1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目授權(quán)測(cè)量?當(dāng)前位置?建立項(xiàng)目授權(quán)書(shū),項(xiàng)目審批登記注冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-3/30目標(biāo)–了解項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】防錯(cuò)法?防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用?在作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯(cuò)法防止此類(lèi)失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:29
2025-02-19 23:30