【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-19 11:35
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項(xiàng)目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項(xiàng)目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱
2025-02-21 14:06
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage1六個(gè)西格瑪項(xiàng)目案例6s高爾夫球案例SixSigmaProjectGEProprietaryInformationPage2項(xiàng)目階段:6s控制改進(jìn)分析定義和測量GEProprietaryInformationPage36s介紹一下拉里,他是一名高爾夫球手
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】山東工商學(xué)院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))GRADUATION THESIS?。―ESIGN)論文(設(shè)計(jì))題目TitleOfThesis(Design) 基于六西格瑪?shù)耐呒瘓F(tuán)注射器質(zhì)量研究分院(系別)Department
2025-04-16 23:31
【總結(jié)】ImprovementOfP569G1G2GAPNGExampleOnly1Exampleonly1.Project(Y)statement:2.ProjectScope:andGoal:
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理(一)6σ管理概述6
2025-01-09 23:41
【總結(jié)】六西格瑪基本知識(shí)介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)
2025-01-16 16:55
【總結(jié)】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強(qiáng)夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會(huì)滿意???請(qǐng)看下一頁什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】控制圖基礎(chǔ)理論控制圖基礎(chǔ)理論統(tǒng)計(jì)過程控制:是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。?休哈特博士(Shewhart)在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出了質(zhì)量控制圖的概念。?根據(jù)因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大小和性質(zhì),可以將其分為兩大類:
2024-08-22 16:05
【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么
2025-01-19 08:28