【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來(lái)自觀察的,由一個(gè)過(guò)程所搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來(lái)越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】海爾精神創(chuàng)造資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)人單合一速?zèng)Q速勝2Overview概述3?SixSigma焦點(diǎn)?通過(guò)無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)行,達(dá)到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級(jí)革新工具?肯定的實(shí)質(zhì)性文化變化?真正的財(cái)務(wù)成果熱情+實(shí)踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-03-04 16:59
【總結(jié)】階段I?:?S4?評(píng)量階段1.?描述性統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、西門(mén)子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】六西格瑪?shù)挠蓙?lái)六西格瑪(SixSigma,6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)指統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差。旨在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,最終達(dá)到提升品質(zhì)的效果。六西格瑪在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列
2025-06-28 17:24
【總結(jié)】15/15六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語(yǔ)"sigma"源自于希臘的一個(gè)字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)測(cè)量變異.????,.對(duì)于一個(gè)商務(wù)或者制造過(guò)程來(lái)說(shuō),6sigma是用來(lái)顯示這些過(guò)程表現(xiàn)多么好的公認(rèn)的指標(biāo),,我們說(shuō)它是最好的???
2025-07-27 11:51
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實(shí)的策略與步驟如何成功實(shí)施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-03 02:24
【總結(jié)】六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語(yǔ)"sigma"源自于希臘的一個(gè)字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)測(cè)量變異.????,.對(duì)于一個(gè)商務(wù)或者制造過(guò)程來(lái)說(shuō),6sigma是用來(lái)顯示這些過(guò)程表現(xiàn)多么好的公認(rèn)的指標(biāo),,我們說(shuō)它是最好的.????,這里的每件可
2025-06-22 20:15
【總結(jié)】
2025-03-03 19:21
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 01:41