【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…‖2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學(xué)的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…‖--必須滲透的兩種意識--六西格瑪
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】團隊管理的經(jīng)營哲學(xué)主講人:王棟團隊管理易犯的錯誤及規(guī)避方法團隊管理易犯的錯誤之一:拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果負起責(zé)任;?工作中有兩種行動:“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。團隊管理易犯的錯誤之二:
2025-03-10 09:38
【總結(jié)】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629?70
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項目實施步驟定義定義測評測評分析分析改進改進控制控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計方案實際問題實際方案偏離目標
2025-01-09 23:47
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論主要內(nèi)容1、緒論2、什么是六西格瑪3、為什么要推行六西格瑪4、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)5、怎么導(dǎo)入六西格瑪6、DMAIC方法論六西格瑪概述六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、A
2025-01-10 00:08
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-13 14:30
2025-01-09 23:48
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財務(wù)的基本理論:闡述公司財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機、籌資渠道、
2025-01-01 02:23
【總結(jié)】1遵守交通信號安全文明出行交通安全宣傳204010203目錄血的教訓(xùn)収生事故的原因如何預(yù)防交通事故交通法學(xué)習(xí)301血的教訓(xùn)事故一:酒后駕車釀成慘禍某日凌晨,張某不朊友聚會飲酒后丌顧勸阻,仍駕車上路,行至某路段違法并線不旁邊正常行駛的車輛相撞,張
2025-01-03 20:04
【總結(jié)】前置時間的戰(zhàn)略管理?提高質(zhì)量必須要增加成本??縮短提前期必須要增加成本??增加產(chǎn)品多樣性需要增加成本?基于時間的增值機會?提高對客戶需求的響應(yīng)能力?管理增加的多樣性?增加產(chǎn)品創(chuàng)新?改善新產(chǎn)品的收益?通過減少對預(yù)測的依賴降低風(fēng)險基于時間機遇降低成本?降低對營運資金的要求?降低對生產(chǎn)車間和設(shè)備的需
2025-01-01 15:41