西格瑪管理經(jīng)典版ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:03 本頁面
【正文】 1西格瑪＝ 690000次失誤／百萬次操作 2西格瑪＝ 308000次失誤／百萬次操作 3西格瑪＝ 66800次失誤／百萬次操作 4西格瑪＝ 6210次失誤／百萬次操作 5西格瑪＝ 230次失誤／百萬次操作 6西格瑪＝ ／百萬次操作 7西格瑪＝ 0次失誤／百萬次操作 6σ 、 3S課程 引言 幾年來， 6σ 這種新的管理方法在世界許多頂級企業(yè)內(nèi)開始流行，并使這些企業(yè)取得了輝煌的成就。美國通用公司（ GE）從 1996年 1月開始實施 6σ 管理方法， 3年后根據(jù)通用公司 2022年年報。 1999年通用公司利潤為 107億美元，比1998年增長了 15％，其中，實施 6σ 而獲得的收益達到了 30億美元。而福特公司在 2022年一年中由于推行 6σ 而獲得的效益更是達到了 520億美元。那么，什么是 6σ ？ 6σ 的由來？ 它 的 基本要素是什么？為什么要用 6σ 管理？如何推動6σ ？ 目錄 什么是 6σ 6σ 的由來 6σ 的六個基本要素 6σ 的統(tǒng)計技術(shù) 6σ 課程 3S課程 專業(yè)人才培養(yǎng) 重視廢品（缺陷）管理 提升修正能力，建立軟件管理體系 一、 什么是 6σ 6σ 是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。 統(tǒng)計領(lǐng)域的六西格瑪： ? 1σ = % ? 2σ = % ? 3σ = % ? 4σ = % ? 5σ=% ? 6σ = % 管理領(lǐng)域的六西格瑪： ? 是一個業(yè)績改進的目標 ? 是基于數(shù)據(jù)和事實的決策方法 ? 是系統(tǒng)解決問題的工具 ? 是一種以客戶為中心的理念 ? 是一個贏得競爭力的管理系統(tǒng) 二、 6σ 的起源和發(fā)展 ? 20世紀 80年代誕生于摩托羅拉。 ? 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 0246810121 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8支出收入通用公司 6σ 投資回報情況 （億美元） 質(zhì)量越高、成本越底的摩托羅拉信條已經(jīng)一而再、再而三地被證明是正確的。 推動 6σ不斷發(fā)展的是高質(zhì)量與低成本之間的某種聯(lián)系。公司利用精確的預(yù)測可能發(fā)生問題的區(qū)域，通過預(yù)先關(guān)注質(zhì)量而獲得一種主動權(quán)，而不是被動地對質(zhì)量問題做出反應(yīng)。 真誠 地以 關(guān)心顧客 為中心
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