西格瑪管理經(jīng)典版ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:03本頁面
【正文】 1995年末開始推行 6西格瑪； 推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓/1999； 利潤率從 %/1995提高到 %/1998 市值突破 30000億美圓 聯(lián)信公司 從 1994年開始推行 6西格瑪 推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過 20億美圓 利潤率超過 14%/1999 是市值增長最快的企業(yè) 重視廢品（缺陷）管理 專業(yè)人才培養(yǎng) 提升修正能力，建立軟件管理體系 3S管理 在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)點(diǎn)上有一套管 理方法或獨(dú)到之處的人才 什么叫專業(yè)人才 本公司需要什么樣的人才 返回 …… 管理 管理 倉儲(chǔ)管理 一 .現(xiàn)場(chǎng)布局 二 .移動(dòng)管理程序 三 .經(jīng)常性 謝 謝 ! 。 n 求員工的平均薪資為多少 ？ 答案 ： 45538 平均數(shù) n資料群中最大的數(shù)減去最小的數(shù)所得的差 n某顧問公司的員工薪資如下 :( 單位：千元 ) n30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。在過去許多流程改善方案里，往往忽略了控制的觀念；而在六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差中，控制是它能長期改善品質(zhì)與成本的關(guān)鍵。 確保所做的改善能夠持續(xù)下去。 找出最佳解決方案，然后擬定行動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，檢測(cè)影響結(jié)果的潛在變量，找出瑕疪發(fā)生的最重要根源。人員必須接受基礎(chǔ)機(jī)率與統(tǒng)計(jì)學(xué)的訓(xùn)練，及統(tǒng)計(jì) 分析軟件與測(cè)量分析等課程。 理清團(tuán)隊(duì)章程，以及核心事業(yè)流程。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論： Q 質(zhì)量 V 價(jià)值 = P 價(jià)格 6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價(jià)值最大化，顧客滿意 /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。 n 追求完美，但同時(shí)容忍失敗 返回 四、 為什么要用 6σ 管理 ： “為什么要開展 6西格瑪管理？ ” 摩托羅拉 “ 的回答是： “為了生存 。 n 協(xié)力合作無界限 返回 在 6西格瑪企業(yè)中，員工不斷追求一個(gè)能夠提供較好服務(wù)，又降低成本的方法。 n 有預(yù)見的積極管理 返回 改進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1