西格瑪管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:06本頁面
【正文】 步分析（ Analyze）n 分析 ——6σ專家對產(chǎn)品基準作差距分析，以識別性能卓越的共同因素。換句話說，找出一流性能的決定因素。一些情況下，有必要重新設(shè)計產(chǎn)品和（或）過程。 n第三節(jié)六西格瑪技術(shù)術(shù)語第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步改進（ Improve）n 改進 ——6σ專家明確與績效和經(jīng)濟指標相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)特征量。然后，對它們進行診斷以便找出變差的主要產(chǎn)生源。再依靠統(tǒng)計試驗，識別關(guān)鍵的過程變量，并確定關(guān)鍵的過程變量的允許變化范圍（公差）。有時改進過程需要幾個循環(huán)反復(fù)。 n第三節(jié)六西格瑪技術(shù)術(shù)語第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步控制（ Control）n 控制 ——一旦取得了預(yù)期的改進后， 6σ專家應(yīng)使用統(tǒng)計過程控制方法完成文件化工作和監(jiān)控新的過程體系。在新的過程體系運行了一段時期后，應(yīng)重新評估過程能力，以鞏固改進的成果。視分析結(jié)果而定，可能需要重要進入前面經(jīng)歷的階段。 n第三節(jié)六西格瑪技術(shù)術(shù)語第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步6西格瑪管理的實施程序辨別核心流程和關(guān)鍵顧客定義顧客需求針對顧客需求評估當前行為績效辨別優(yōu)先次序，實施流程改進擴展、整合 6西格瑪管理系統(tǒng)企業(yè)提升 σ 水平是一個長期的任務(wù)。沒有哪一家公司能輕意地直接從 1σ跳到 6σ 的，它一定是先改到兩個 σ ，再到 3σ ，然后 4σ 、 5σ ，這是一個持續(xù)不斷的改進過程。σ 是衡量公司競爭力的一個顯明的標準。我國很多企業(yè)尚處于 3σ 的水準，有的甚至只有 2σ 的水準，而國外的跨國企業(yè)一般都在 5σ 以上，我國的很多企業(yè)與國外的跨國企業(yè)相比，在競爭力上存在著很大的差距。第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步第三篇 質(zhì)量管理工具第十一章 六西格瑪管理初步
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