【總結(jié)】SIXSigma管理與專(zhuān)案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專(zhuān)案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團(tuán)簡(jiǎn)介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團(tuán)公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護(hù)用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團(tuán)公司擁有四條紡粘法非織造布
2025-08-31 19:41
【總結(jié)】六西格瑪學(xué)習(xí)案例6σ烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司第一步選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么??蓬松度?軟硬度?香味?新鮮?口味Y=口味!!定義如
2025-02-21 01:46
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:馬鑄?主黑帶:?綠帶:沈勇?項(xiàng)目成員:劉莉周天雷郭旭王閔李洪峰?日期:項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào):2定義AMICD3項(xiàng)目背景—公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(或經(jīng)營(yíng)目標(biāo))公司2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入36
2025-02-26 23:03
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2025-10-06 13:42
【總結(jié)】廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會(huì)簡(jiǎn)介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:09
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門(mén)配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-01-09 03:09
【總結(jié)】項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-1/30步驟3項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-2/30定義分析改善控制Step1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目授權(quán)測(cè)量?當(dāng)前位置?建立項(xiàng)目授權(quán)書(shū),項(xiàng)目審批登記注冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-3/30目標(biāo)–了解項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:-2-部門(mén)名稱(chēng):Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-01-07 08:05
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】-石頭小組降低員工流失率參賽單位:**精密(昆山)有限公司地址:江蘇省昆山市出口加工區(qū)SANYO-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充到位,因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故,
2025-04-30 12:00
【總結(jié)】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。”
2025-01-10 02:56
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:30
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過(guò)程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】《PMS項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》項(xiàng)目報(bào)告IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理:甘晨項(xiàng)目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計(jì)部
2025-10-07 22:00