軟件項(xiàng)目管理案例ppt-資料下載頁
2025-10-07 22:00本頁面
【正文】 中的各種變化和與計(jì)劃的偏差，采取各種必要措施，保證項(xiàng)目按原定計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。其過程主要包括： ?項(xiàng)目監(jiān)督：由項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行控制和監(jiān)督，了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。 ?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告制定：在本項(xiàng)目的各重要的時(shí)間點(diǎn)（包括里程碑事件和其他比較重要的時(shí)間點(diǎn)）上，以及項(xiàng)目發(fā)生重大的變化時(shí)，制定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 ?變更請(qǐng)求：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，在必要的時(shí)候提交項(xiàng)目變更請(qǐng)求，本項(xiàng)目中，重要的變更請(qǐng)求要求提交書面報(bào)告。 ?進(jìn)度變更、補(bǔ)充計(jì)劃：根據(jù)變更請(qǐng)求和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，制定變更過的進(jìn)度計(jì)劃或補(bǔ)充進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的描述主要通過項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告來完成。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目進(jìn)展簡介 （ 2）項(xiàng)目近期趨勢 （ 3）預(yù)算情況 （ 4）困難與危機(jī) （ 5）人、事表揚(yáng) 下面以本項(xiàng)目編碼結(jié)束時(shí)所做的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為例說明 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（例 1） 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理系統(tǒng) （ PMS） 立項(xiàng)時(shí)間： 2021年 1月 1日 項(xiàng)目經(jīng)理：甘晨 項(xiàng)目進(jìn)展情況：項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)確認(rèn)于 1月 15日按期結(jié)束 ， 設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)結(jié)束于 2月 19日按期結(jié)束 目前階段：編碼階段 本周項(xiàng)目情況：計(jì)劃報(bào)表輸出模塊開發(fā)完成 ， 系統(tǒng)編碼工作基本結(jié)束 下周工作任務(wù)：系統(tǒng)分模塊測試 累計(jì)投入工作量 （ 人時(shí) ） ： 12021 累計(jì)費(fèi)用 (元 )： 750300 掙值分析： CV=BCWPACWP=732300750300 =18000費(fèi)用超支 SV=BCWPBCWS=732300749300 =17000進(jìn)度拖后 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（例 2） 關(guān)鍵問題 是 否 1． 任務(wù)范圍是否有變化 ？ √ 2． 有進(jìn)度或費(fèi)用估算問題嗎 ？ √ 3． 有技術(shù)問題嗎 ？ √ 4． 本周任務(wù)是否有延遲 ？ （ ） 提前 天 （ ） 準(zhǔn)時(shí) （ √） 延遲 1 天 5． 進(jìn)度計(jì)劃中下一關(guān)鍵點(diǎn)是否將延遲 ？ （ ） 提前 天 （ √） 準(zhǔn)時(shí) （ ） 延遲 天 用戶對(duì)本項(xiàng)目的最新意見及態(tài)度：對(duì)進(jìn)度基本滿意 問題和解決辦法：項(xiàng)目費(fèi)用略有超支 ， 進(jìn)度拖延一天 ， 要求在測試階段和試運(yùn)行階段縮減開支和提高工作效率 ， 使項(xiàng)目按期按預(yù)算完成 。 本周好人好事表揚(yáng)：張瑋會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中設(shè)備采購合同中供貨方的信用問題 ， 使項(xiàng)目避免風(fēng)險(xiǎn) ， 特此表揚(yáng) 。 填表人：陳炯 填表日期： 2021年 4 月 23 日 歡迎指導(dǎo) ,謝謝大家
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