軟件項目管理案例ppt-資料下載頁
2024-10-16 22:00本頁面
【正文】 中的各種變化和與計劃的偏差，采取各種必要措施，保證項目按原定計劃執(zhí)行，使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。其過程主要包括： ?項目監(jiān)督：由項目管理辦公室對項目的進展進行控制和監(jiān)督，了解項目進度情況。 ?項目進展報告制定：在本項目的各重要的時間點（包括里程碑事件和其他比較重要的時間點）上，以及項目發(fā)生重大的變化時，制定項目進展報告。 ?變更請求：根據(jù)項目進展報告，在必要的時候提交項目變更請求，本項目中，重要的變更請求要求提交書面報告。 ?進度變更、補充計劃：根據(jù)變更請求和項目進展報告，制定變更過的進度計劃或補充進度計劃。 項目進展報告 項目進展狀態(tài)的描述主要通過項目進展報告來完成。 項目進展報告主要包括以下內(nèi)容： （ 1）項目進展簡介 （ 2）項目近期趨勢 （ 3）預(yù)算情況 （ 4）困難與危機 （ 5）人、事表揚 下面以本項目編碼結(jié)束時所做的項目進展報告為例說明 項目進展報告（例 1） 項目名稱：項目管理系統(tǒng) （ PMS） 立項時間： 2021年 1月 1日 項目經(jīng)理：甘晨 項目進展情況：項目需求設(shè)計確認于 1月 15日按期結(jié)束 ， 設(shè)計評審確認結(jié)束于 2月 19日按期結(jié)束 目前階段：編碼階段 本周項目情況：計劃報表輸出模塊開發(fā)完成 ， 系統(tǒng)編碼工作基本結(jié)束 下周工作任務(wù)：系統(tǒng)分模塊測試 累計投入工作量 （ 人時 ） ： 12021 累計費用 (元 )： 750300 掙值分析： CV=BCWPACWP=732300750300 =18000費用超支 SV=BCWPBCWS=732300749300 =17000進度拖后 項目進展報告（例 2） 關(guān)鍵問題 是 否 1． 任務(wù)范圍是否有變化 ？ √ 2． 有進度或費用估算問題嗎 ？ √ 3． 有技術(shù)問題嗎 ？ √ 4． 本周任務(wù)是否有延遲 ？ （ ） 提前 天 （ ） 準時 （ √） 延遲 1 天 5． 進度計劃中下一關(guān)鍵點是否將延遲 ？ （ ） 提前 天 （ √） 準時 （ ） 延遲 天 用戶對本項目的最新意見及態(tài)度：對進度基本滿意 問題和解決辦法：項目費用略有超支 ， 進度拖延一天 ， 要求在測試階段和試運行階段縮減開支和提高工作效率 ， 使項目按期按預(yù)算完成 。 本周好人好事表揚：張瑋會計發(fā)現(xiàn)項目過程中設(shè)備采購合同中供貨方的信用問題 ， 使項目避免風(fēng)險 ， 特此表揚 。 填表人：陳炯 填表日期： 2021年 4 月 23 日 歡迎指導(dǎo) ,謝謝大家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1