工程項目采購管理ppt-資料下載頁
2025-01-20 04:49本頁面
【正文】 無任何利益關系 ， 并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 建設項目采購管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 設計任務委托模式 第九章 建設項目采購管理 長沙卷煙廠設計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設計 +當?shù)卦O計 業(yè) 主 當?shù)卦O計 外地設計 業(yè) 主 外地設計 當?shù)卦O計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 設計外方 +設計中方 業(yè) 主 設計中方 設計外方 業(yè) 主 設計外方 設計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 建設項目采購管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 第九章 建設項目采購管理 建設項目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設計與施工分離導致的問題： ? 設計單位忽視設計的經(jīng)濟性，投資額高，設計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 ? 建設單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第九章 建設項目采購管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設計和施工總承包：對應 FIDIC工程設備和設計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設計、采購和施工總承包：對應 FIDIC設計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 第九章 建設項目采購管理 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設計賽技術(shù)設計賽施工圖設計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 第九章 建設項目采購管理 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ?? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責政府投資項目的投資管理和建設實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關系，沒有合同關系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關系又有合同關系，比較有利于項目的管理。 第九章 建設項目采購管理 采購方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設計和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的設計、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。 第九章 建設項目采購管理 ????時間 第九章 建設項目采購管理
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