【總結(jié)】 工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人440/91.目的
2025-05-30 01:14
【總結(jié)】目錄第四章工程項(xiàng)目管理組織目錄?工程項(xiàng)目組織工作概述?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式?施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型?項(xiàng)目經(jīng)理與建造師目錄工程項(xiàng)目組織工作概述?組織的基本原理?1)項(xiàng)目組織含義(1)組織:一是作為名詞概念,即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職
2025-01-10 16:03
【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價(jià)完成。(二)工程采購
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目物資采購管理目錄工程項(xiàng)目物資采購管理的重要性1工程項(xiàng)目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購程序及流程3加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購管理中的建議4?工程項(xiàng)目建設(shè)是一種經(jīng)營活動(dòng)投入的是人、財(cái)、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項(xiàng)目物資采購管理的重要性?工程建
2025-03-22 07:55
【總結(jié)】 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)小內(nèi)容,都體現(xiàn)在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)持續(xù)改進(jìn)等每一個(gè)細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中。內(nèi)容決定形式,形式是內(nèi)容表...
2024-11-18 22:29
【總結(jié)】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement9采購管理主講:黃湘紅副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評(píng)估技術(shù)委員會(huì)專家第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
2025-01-20 04:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化?一般了解:工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項(xiàng)
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】第1章工程項(xiàng)目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項(xiàng)目第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程造價(jià)及其管理主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目的概念(一)項(xiàng)目PMI:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)。我國:在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】第十章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化第一節(jié)概述?一、工程項(xiàng)目資源的種類1.勞動(dòng)力,包括勞動(dòng)力總量,各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體,例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。
2025-01-19 01:21
【總結(jié)】3工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇主要內(nèi)容?方案的創(chuàng)造和確定?多方案間的關(guān)系類型?互斥方案的比選?獨(dú)立方案和混合方案的比較選擇1.提出和確定被選方案的途徑?機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人靈感、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)以及集體智慧?技術(shù)招標(biāo)、方案競(jìng)選?技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作、技術(shù)入股和技術(shù)引進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散?社
2025-03-08 19:29
【總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項(xiàng)目管理概論本章主要內(nèi)容:?工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理組織?施工組織與管理模式工程項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目的定義和特征??項(xiàng)目指在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下,具有完
2025-01-11 08:47
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程本章內(nèi)容?工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述?工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)?工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系?工程項(xiàng)目結(jié)束階段的管理工作一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理?系統(tǒng),是由多維相關(guān)體組成的一個(gè)整體。所謂多維相關(guān)體是項(xiàng)目系統(tǒng)可以分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元,這些項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系,他們相互作
2025-01-10 16:01
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理教學(xué)目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。?工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法?工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?質(zhì)量問題案例分析工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)
2024-12-30 23:23
【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用管理概述投資計(jì)劃與控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同,費(fèi)用管理可分為:業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段,把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)
2025-01-20 23:18