工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序概述-文庫吧資料
2025-01-18 01:05本頁面
【正文】 請 招 標(biāo) 采 購按 貨 物 采 購 的 公 開 程 度詢 價(jià) 采 購直 接 采 購傳 統(tǒng) 采 購 方 式按 采 購 手 段 的 先 進(jìn) 性現(xiàn) 代 采 購 方 式五、貨物采購 按業(yè)主的參與程度劃分比較 五、貨物采購 詢價(jià)采購 ? 詢價(jià)采購是指招標(biāo)方向幾個供貨商就擬采購的貨物進(jìn)行詢價(jià)，將他們的報(bào)價(jià)加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營期限長，涉及各方的風(fēng)險(xiǎn)贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營的全過程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要很高的項(xiàng)目管理水平 ? 項(xiàng)目收益是不確定性較多，政府在立項(xiàng)是需做好前期的可行性研究及準(zhǔn)備工作。 ? BOT模式大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上，如電廠、機(jī)場、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項(xiàng)目。 四、工程項(xiàng)目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。項(xiàng)目公司以運(yùn)營和經(jīng)營所得利潤償還債務(wù)以及向股東分紅。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營 移交模式。 缺點(diǎn) 1） 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)念及水平。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡記為 DB) ? 設(shè)計(jì) 管理模式 (Designmanage) ? 是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項(xiàng)目管理模式。 四、工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡記為 DB) 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡記為 DB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1)采用單個承包生對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)，利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計(jì)錯誤引起的變更以及對設(shè)計(jì)文件解釋引起是爭端。 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記為 DBB) 四、工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記為 DBB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1） 由于這種模式長期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同管理和分析管理。 ? （視情況包括項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式） ? 確定項(xiàng)目的管理模式才能決定項(xiàng)目的采購方式和招標(biāo)方式。 (6)合同收尾： 完成和確定每個合同，包括對未解決問題的決定，關(guān)閉項(xiàng)目或項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的每一個適用的合同。 (4)篩選供應(yīng)商： 評審各潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1