工程項目計劃管理概述-文庫吧資料
2025-04-02 06:35本頁面
【正文】 ： ET=4周 ?= 解 ：（ 3）利用公式計算 Z值，確定出按期完工的概率 ? 表 114 ? Z= ? 查表 A得知，對應的概率為 % 第三節(jié) 項目計劃的調整與優(yōu)化 ? 一．時間優(yōu)化 ? 二、時間 —資源優(yōu)化 ? 三、時間 —成本優(yōu)化 一、時間優(yōu)化 概念： ? 是指在人力、原材料、設備和資金等資源有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。 ? (1) 繪制相應的網(wǎng)絡。 構建計算表格，見表 112所示 作業(yè)名稱 節(jié)點編號 ij作業(yè)工期 t( i,j)最早開工tES ( i,j)最早完工tEF ( i,j)最遲開工tLS ( i,j)最遲完工tLF ( i,j) 總時差 S t ( i,j )關鍵作業(yè) cp穿 衣洗 臉燒開水取 奶熱 奶吃 飯 12 23 24 34 45 56 5 4 10 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★三．計劃評審法 (PERT) ? 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉化為單一的時間。 ? 第二步，將網(wǎng)絡圖的全部信息，儲存到計算表格中。 ? 關鍵線路 由關鍵工作串接而成的通路 三、關鍵路線法 (CPM) ? 作業(yè)時間參數(shù)的計算方法，最常用的有作圖法和表格計算法 ? 作圖法 ? 是指根據(jù)網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算公式，直接在網(wǎng)絡圖上進行計算的方法。 關鍵工作工作不能延遲 – 總時差為零的活動。 ? tLF (2)=MIN{104； 1510}=5； ? tLF (1)=55=0； 總時差： ? 1）活動總時差 – 某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。 網(wǎng)絡圖的繪制 ? 舉例 3： ? 某人于早晨 7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。作業(yè)的邏輯順序是，先挖溝，后埋管線；挖一段，埋一段。 網(wǎng)絡圖的繪制 ? 舉例 1： ? A、 B、 C、 D 四項作業(yè)，它們之間的關系為： C作業(yè)必須在 A、 B作業(yè)均完成后才能開始， D作業(yè)的緊前作業(yè)僅為 B作業(yè)，試表示作業(yè)間的邏輯關系。中間結點既是緊前工序的終點，又是緊后工序的起點，只有開始節(jié)點與結束節(jié)點例外。 第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 ? 工程項目作業(yè)計劃安排的常用技術有兩種： ? 甘特圖： ? 簡單直觀；邏輯關系不清，動態(tài)控制困難 ? 網(wǎng)絡圖： ? 一、網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理 ? 二、作業(yè)時間參數(shù)的計算 ? 三、關鍵路線法 (CPM) ? 四、計劃評審法 (PERT) 一、網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理 網(wǎng)絡圖構成要素： 工序（矢線）： 又叫活動或作業(yè)，它消耗人力、時間和資源。 ? 優(yōu)點： – 每個小組成員都可參加幾各項目； – 職能區(qū)域是小組成員在項目結束后的“家”； 總裁 研發(fā)部 工程部 生產部 項目 A 項目 B 項目 C 項目 A 項目 B 項目 C 項目 A 項目 B 項目 C 矩陣組織結構圖（ 112） ? 優(yōu)點： – 加強不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復配置最小化等； 最高管理者 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項目 A 項目 B 項目 C 項目經理的 職責與素質要求 （二）項目經理的職責與素質要求 ? 項目經理的職責： 規(guī)定項目內容 建立項目管理機構 制定并公布總進度計劃和項目的預算 監(jiān)督項目進度 ,估測工程的進展情況 控制各種情況的變動 ,采取必要的措施 各部門的聯(lián)系 ? 項目經理的素質要求： 具有本專業(yè)技術知識；有協(xié)調能力 。 ? 缺點 – 資源重復配置 – 忽視了組織的目標和企業(yè)政策； – 削弱了職能區(qū)域的權利，使新技術方面落后； – 小組成員沒有職能領域的“家”，缺乏安全感，可能會使
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