工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序概述-在線瀏覽
2025-02-15 01:05本頁(yè)面
【正文】 ? 2） 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)用較高，特別是前期投入較高； ? 3） 建造師 /工程師對(duì)項(xiàng)目的施工工期不易控制； ? 4） 對(duì)工程總造價(jià)不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)的“可施工性”考慮不夠死，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠； ? 5） 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推卸責(zé)任。 ? 2)在選定 DB承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)價(jià)因素，從而可以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)； ? 3）在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員，連續(xù)性號(hào)，項(xiàng)目責(zé)任單一； ? 4）總價(jià)包干 (但可調(diào)價(jià) )，業(yè)主可得到早期的成本保證； ? 缺點(diǎn) ? 1） 總價(jià)包干，可能影響設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)又包括施工管理服務(wù)在內(nèi)的合同，設(shè)計(jì)公司與管理機(jī)構(gòu)為同一實(shí)體 (聯(lián)合體 )。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙 (EPC模式 ) 優(yōu)點(diǎn) 1） 由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，利于業(yè)主管理； 2） EPC項(xiàng)目屬于總價(jià)包干 (不可調(diào)價(jià) )，因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證； 3） 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)和設(shè)備的采購(gòu)和安裝緊密的結(jié)合起來，利于項(xiàng)目的綜合效益的提升； 4） 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。 3） 工程造價(jià)可能較高。 ? 是指東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸引國(guó)外資金，授給項(xiàng)目公司以 ? 特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。 ? 在特許期屆滿時(shí)，項(xiàng)目公司以無償或以極低的名義價(jià)格將工程移交給東道國(guó)政府。貸款人只承擔(dān)有限的指責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項(xiàng)目以往或者相關(guān)擔(dān)保以往的資產(chǎn)，如項(xiàng)目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。 四、工程項(xiàng)目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 能夠減少政府直接投資的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，避免政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 使急需建設(shè)而政府又無力投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提前建成發(fā)揮作用，有利于滿足社會(huì)和公眾的需要； ? BOT項(xiàng)目由外國(guó)的公司承擔(dān)時(shí)，能夠帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)念等，利于本國(guó)承包商的成長(zhǎng)。 四、工程項(xiàng)目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 五、貨物采購(gòu) ? 是指業(yè)主或購(gòu)貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。 ? 特點(diǎn) ? 1)篩選了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商，數(shù)量不多，但供應(yīng)商的長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 六、咨詢服務(wù)采購(gòu) ? 是付出智力勞動(dòng)獲得回報(bào)的過程 ,是一種有償服務(wù)。 ? 特點(diǎn) (與工程項(xiàng)目采購(gòu)相比 ) ( 1 ) ???業(yè) 主 在 邀 請(qǐng) 之 初 提 出 的 任 務(wù) 范 圍 不 是 已 確 定 的 合 同 條 件 ， 只 是 合 同 談 判 的 一 項(xiàng) 內(nèi) 容 ， 咨 詢 機(jī) 構(gòu) 會(huì) 提 出 改 進(jìn) 建 議 ；工 程 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 是 提 出 的 采 購(gòu) 內(nèi) 容 則 是 正 式 的 合 同 條 件 ， 投 標(biāo) 者 無 權(quán) 更 改 ， 可 在 必 要 時(shí) 予 以 澄 清 ；???業(yè) 主 在 可 開 列 短 名 單 ， 并 且 只 向 短 名 單 上 的 咨 詢 公 司 直 接 發(fā) 邀 請(qǐng) ；(2)工 程 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 則 大 多 要 求 通 過
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1