建筑工程項目成本管理課件ppt-資料下載頁
2024-10-19 17:47本頁面
【正文】 評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 ?成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價 。 ?建筑工程項目成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標 。 二、成本考核的內(nèi)容和要求 ? 企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容 ? (1) 對責任目標成本的完成情況。 ? (2) 項目經(jīng)理是否認真組織成本管理和核算。 ? (3) 項目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全。 ? (4) 項目經(jīng)理是否經(jīng)常對下屬管理人員進行成本效益觀念的教育，管理人員是否具有成本意識和工作積極性。 ? (5) 項目經(jīng)理部的核算資料賬表等是否正確、規(guī)范、完整。 ? (6) 是否存在實虧虛盈情況。 ? 項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核 ? (1) 是否認真執(zhí)行各自的工作職責和業(yè)務標準，有無怠慢和失職行為。 ? (2) 在項目管理過程中是否認真執(zhí)行實施方案和措施的相關管理工作，是否有團隊協(xié)同工作精神。 ? (3) 本部門、本崗位所承擔的成本控制責任目標落實情況和實際結果。 ? (4) 日常管理是否嚴格，責任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。 ? (5) 日常工作中成本意識和觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。 ? 項目成本考核的要求 ? (1) 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。 ? (2) 項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。 ? (3) 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。 ? (4) 項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 降低施工項目成本的途徑和措施 ? 1 認真會審圖紙 ，積極提出修改意見 ? 2 加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入 ? (1) 深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算。 ? (2) 把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。 ? (3) 根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。 ? 3 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 ? 4 落實技術組織措施 ? 5 組織均衡施工 ，加快施工進度 情境小結 ?本情境結合建筑工程項目成本管理實踐，介紹了建筑工程項目成本管理的概念、計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析與考核等知識。 ?本 情境 重點闡述了建筑工程項目成本計劃的編制方法、成本控制的方法和措施、建筑工程項目成本分析的方法。以制訂建筑工程項目成本計劃為基礎，依據(jù)目標成本計劃，采用橫道圖法、 S形曲線法、贏得值法分析成本偏差，依據(jù)因素分析法定量分析費用偏差引起的因素，實施進行成本核算和成本考核。
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