【總結(jié)】任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-02-17 16:16
【總結(jié)】項(xiàng)目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算任務(wù)二:建設(shè)工程定額任務(wù)三:施工成本管理任務(wù)四:施工成本計(jì)劃任務(wù)五:施工成本控制任務(wù)六:施工成本分析任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算一、項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及形式?????????
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】工程管理教研室李虹橋課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的論證與評估第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理3第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項(xiàng)目沖突管理”??現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在完成項(xiàng)目既定目標(biāo)的同時(shí),滿足各參建單位的利益期望,同時(shí)也要考慮項(xiàng)目其他
2025-01-10 15:04
【總結(jié)】采購管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實(shí)信用原則?采購方式:–公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)–競爭性談判、詢價(jià)單一來源采購招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】第2章流水施工原理?流水施工的基本概念?流水施工的主要參數(shù)?流水施工的基本方式第1節(jié)流水施工的基本概念一、建筑工程施工組織方式?在組織同類項(xiàng)目或?qū)⒁粋€(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)施工區(qū)段進(jìn)行施工時(shí),可以采用不同的施工組織方式,如依次施工、平行施工、流水施工等組織方式。(一)依次施工
2025-01-10 16:07
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)?了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義?熟悉成本管理的任務(wù)和措施?熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法?掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法?掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)?成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。?建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序
2025-01-03 12:17
【總結(jié)】2023/3/281第8章工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/282一、概述工程項(xiàng)目成本是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目完工交付階段,每個(gè)階段都有相
2025-03-09 14:42
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理***、**第二組:項(xiàng)目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時(shí)為了增加自己的盈利,千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價(jià)合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對
2025-01-10 17:27
【總結(jié)】
2025-01-14 08:26
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時(shí),郭臺銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會最省錢,幾位專家通力合作計(jì)算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念二.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因三.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類四.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和內(nèi)容二.風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)“抱最大的希望,做最壞的準(zhǔn)備”-英國古諺
2025-01-14 22:34
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本信息1、考試題型及分值:單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。總分130分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;多項(xiàng)選擇30個(gè),每個(gè)2分,共60分;
2025-02-21 11:58