【總結】第八章建筑工程項目成本管理?第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?第二節(jié)建筑工程項目成本計劃?第三節(jié)項目成本控制?第四節(jié)項目成本核算?第五節(jié)項目成本分析與考核第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?一、項目成本的概念?項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施
2025-03-10 23:20
【總結】第七章建筑工程項目質(zhì)量管理?第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?第二節(jié)施工項目質(zhì)量計劃?第三節(jié)項目設計與采購質(zhì)量控制?第四節(jié)建筑工程施工項目質(zhì)量控制的方法?第五節(jié)建筑工程施工項目各階段質(zhì)量控制的實施?第六節(jié)施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?
2025-03-10 23:12
【總結】第六章建筑工程項目進度管理?第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡計劃控制技術?第五節(jié)建筑工程項目進度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進度計劃管理總結第一節(jié)建筑工程項目進度管理概述?一、工程項目進度
2025-03-11 10:29
【總結】第十一章建筑工程項目信息管理?第一節(jié)項目信息管理基礎知識?第二節(jié)項目信息管理計劃實施?第三節(jié)計算機輔助建筑工程項目信息管理第一節(jié)項目信息管理基礎知識?一、信息?信息來源于拉丁語“information”一詞,原是“陳述”、“解釋”的意思,后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號等。
2025-03-10 23:26
【總結】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-03-10 23:14
【總結】第十四章建筑工程項目收尾管理?第一節(jié)項目收尾管理概述?第二節(jié)項目竣工收尾?第三節(jié)項目竣工驗收?第四節(jié)項目回訪與保修管理?第五節(jié)項目管理的考核評價?第六節(jié)工程項目文件的歸檔與竣工結算第一節(jié)項目收尾管理概述?一、項目收尾管理的概念?項目收尾管理是指對
2025-03-11 10:26
【總結】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-03-11 10:31
【總結】第三章建筑工程項目的招標與投標?第一節(jié)建設工程項目招標投標的基本知識?第二節(jié)建筑工程施工招標?第三節(jié)建筑工程施工投標?第四節(jié)建筑工程施工招投標管理第一節(jié)建設工程項目招標投標的基本知識?一、建設工程招投標的概念?建設工程招標投標是在市場經(jīng)濟條件下,
【總結】第7章工程項目進度控制?工程項目進度控制工作內(nèi)容?工程項目施工進度控制方法第1節(jié)進度控制工作內(nèi)容?工程項目進度控制是指為保證工程項目實現(xiàn)預期的工期目標,對工程項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準備階段的進度控制1.項目施工
2025-03-08 12:26
【總結】第4章工程項目進度管理§工程項目進度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(混凝土工程)工程進度(projectschedule):指工程活動或工作進行的速度。根據(jù)已批準的建設文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設進度
2025-01-19 00:44
【總結】工程管理教研室李虹橋課程介紹學習本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設工程項目組織管理建設工程項目管理建設工程項目組織結構分析建設工程項目管理組織機構類型建設工程項目管理的工作任務建設工程項目管理職能分工建設工程項目管理的工作流程組織建設工程項目組織結構分析工程項目組織的必要性工程項目組織形式組織所處環(huán)境對項目管理的影響
2025-02-20 12:36
【總結】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學習“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標是在完成項目既定目標的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-01-10 15:04
【總結】采購管理工程項目管理第五章建設項目采購管理1概述2建設項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實信用原則?采購方式:–公開招標、邀請招標–競爭性談判、詢價單一來源采購招標組織準
2025-01-14 00:46
【總結】第9章建設工程項目籌資及成本管理——工程項目管理——內(nèi)容提要能力要求本章主要內(nèi)容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。本章的教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點,建設工程項目成本控制的方法。教學難點為成本控制方法中掙值
2025-01-26 23:07