【正文】 耗率。 ? (3)材料采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (4)材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù) (即從采購到進場所需要的時間 )計算的。材料儲備金的分析，可以應(yīng)用因素分析法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 機械使用費分析主要通過實際成本與成本目標(biāo)之間的差異進行分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費和機械費補差收入。 ? ? 施工措施費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 間接費用分析主要用于分析為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 四、項目成本考核 ? (一 )項目成本考核的要求 ? 項目成本管理的績效考核，是貫徹項目成本管理責(zé)任制和激勵機制的重要措施，這種考核既是對項目成本管理過程所進行的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)，也是對項目成本管理的績效所進行的審查與確認(rèn)，對于調(diào)動各級項目管理者的積極性、責(zé)任心以及進行項目成本管理的持續(xù)改進，將產(chǎn)生積極的推動作用。項目成本考核的要求有 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (1)組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。 ? (2)組織應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。 ? (3)組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (二 )項目成本考核的依據(jù) ? (1)工程施工承包合同。 ? (2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ? (3)項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計文件。 ? (4)項目成本計劃。 ? (5)項目成本核算資料與成本報告文件等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (三 )項目成本考核的原則 ? ，進行成本內(nèi)容確定 ? 每個施工項目有大有小，管理人員投入量也有所不同。項目大的，管理人員就多一些，項目有幾個棟號施工時，還可能設(shè)立相應(yīng)的棟號長，分別對每個單體工程或幾個單體工程進行協(xié)調(diào)管理。工程量小時，項目管理人員就相應(yīng)減少，一個人可能兼幾份工作，所以成本考核，以人和崗位為主，沒有崗位就計算不出管理目標(biāo)，同樣沒有人，就會失去考核的責(zé)任主體。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 崗位成本是項目成本要考核的實時成本，如果以傳統(tǒng)的會計核算對項目成本進行考核，就偏離了考核的目的。所以時效性是項目成本考核的生命。 ? 、便于操作 ? 項目的施工生產(chǎn)，每時每刻都在發(fā)生變化，考核項目的成本，必須讓項目相關(guān)管理人員明自，由于管理人員的專業(yè)特點，對一些相關(guān)概念不可能很清楚，所以確定的考核內(nèi)容，必須簡單明了，要讓考核者一看就能明自。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (四 )項目成本考核的程序 ? (1)組織主管領(lǐng)導(dǎo)或部門發(fā)出考評通知書，說明考評的范圍、具體時間和要求。 ? (2)項目經(jīng)理部按要求做好相關(guān)范圍成本管理情況的總結(jié)和數(shù)據(jù)資料的匯總，提出自評步及告。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (3)組織主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)項目經(jīng)理部的自評報告，交送相關(guān)職能部門和人員進行審閱評議。 ? (4)及時進行項目審計，對項目整體的綜合效益作出評估。 ? (5)按規(guī)定時間召開組織考評會議，進行集體評價與審查，并形成考評結(jié)論。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (五 )項目成本考核的內(nèi)容 ? 項目成本考核的內(nèi)容如 圖 813所示。 ? (六 )項目成本考核的實施 ? 項目成本考核是工程項目根據(jù)責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績確定權(quán)重后，按考核的內(nèi)容進行評分。通常情況下是按 7:3的比例加權(quán)平均，即責(zé)任成本完成情況的評分為 7，成本管理工作業(yè)績的評分為 3。這是一個假設(shè)的比例，工程項目可以根據(jù)自己的具體情況進行調(diào)整。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 項目成本的考核評分要考慮相關(guān)指標(biāo)的完成情況，并予以嘉獎或扣罰。項目成本考核的相關(guān)指標(biāo)有進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 ? ? 項目成本的中間考核，能更好地帶動之后成本的管理工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，應(yīng)充分重視項目成本的中間考核。項目成本中間考核的內(nèi)容見 圖 814。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，也是項目成本管理水平和項目經(jīng)濟效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實施獎罰的依據(jù)。項目竣工成本考核必須做到核算無誤，考核正確。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 項目成本獎罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定。在確定項目成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項目，獎金水平要定得低一些 。造價高的項目，獎金水平可以適當(dāng)提高。具體的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真測算再行確定。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理還可對完成項目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、施工隊、班組和個人進行隨機獎勵。這是項目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。 返回 上一頁 圖 81 直接成本構(gòu)成 返回 圖 82 間接成本構(gòu)成 返回 表 81 項目成本的特點 返回 圖 83 工程項目成本管理流程圖 返回 表 82 項目成本計劃的特點 返回 圖 84 項目成本計劃的內(nèi)容構(gòu)成 返回 圖 85 項目成本計劃編制程序圖 返回 表 83 項目成本控制的基本要求 返回 圖 86 以項目成本形成的過程作為控制對象的成本控制內(nèi)容 返回 表 84 項目成本一般控制方法 返回 圖 87 掙值法原理圖 返回 圖 88 項目成本事前控制 返回 圖 89 材料價格的控制 返回 圖 810 材料用量的控制 返回 圖 811 項目成本核算的對象 返回 表 85 項目成本核算的輔助記錄臺賬方式 返回 圖 812 項目成本分析的原則 返回 表 86 項目成本分析常用的比率法 返回 圖 813 項目成本考核的內(nèi)容 返回 圖 814 項目成本中間考核的內(nèi)容 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:56:3420:56:3420:563/29/2023 8:56:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:3420:56Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:56:3420:56:3420:56Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:3420:56:34March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 56分 34秒 20:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 8時 56分 34秒 20:56:3429 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 56分 34秒 下午 8時 56分 20:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:56:3420:56:3420:563/29/2023 8:56:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :56:3420:56Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:56:3420:56:3420:56Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:3420:56:34March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 56分 34秒 20:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 8時 56分 34秒 20:56:3429 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 56分 34秒 下午 8時 56分 20:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:56:3420:56:3420:563/29/2023 8:56:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:3420:56Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:56:3420:56:3420:56Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :56:3420:56:34March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 56分 34秒 20:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 29日星期三 8時 56分 34秒 20:56:3429 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 56分 34秒 下午 8時 56分 20:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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