【正文】 和經(jīng)濟(jì)管理與本行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 下一頁(yè) 返回 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ? (4)其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? (二 )項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的收集與計(jì)算 ? 施工產(chǎn)值及實(shí)際成本數(shù)據(jù)的收集與計(jì)算應(yīng)按以下方法來(lái)進(jìn)行 : ? (1)人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。企業(yè)財(cái)務(wù)部門按期予以確認(rèn)資料，對(duì)其進(jìn)行審核。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? (三 )項(xiàng)目成本列賬核算 ? 項(xiàng)目成本列賬核算是介于直接核算和間接核算之間的一種方法。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? (1)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間、程序和質(zhì)量向財(cái)務(wù)部門提供成本核算資料，委托企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目成本收支范圍內(nèi)，進(jìn)行項(xiàng)目成本支出的核算，落實(shí)當(dāng)期項(xiàng)目成本的盈虧。不足的是每個(gè)項(xiàng)目都要配有專業(yè)水平和工作能力較高的會(huì)計(jì)核算人員。 ? (4)成本核算需要全員分工與協(xié)作來(lái)共同完成。這項(xiàng)制度與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制同等重要。 ? (4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ? (4)臨時(shí)供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)長(zhǎng)度及容量確定應(yīng)盡可能合理。因此，合理確定施工規(guī)?；蚣卸?，在滿足計(jì)劃工期目標(biāo)要求的前提下，做到各類臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量盡可能最少，同樣蘊(yùn)藏著極大的降低施工項(xiàng)目成本的潛力。 ? (2)編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算，制定施工項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門、崗位的控制責(zé)任。 ? (3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (三 )施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制 ? 合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備、合理地使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (二 )材料費(fèi)的控制 ? ? 施工項(xiàng)目材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的損耗等組成的，因此，控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息收集、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等進(jìn)行控制，包括對(duì)買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗這三方面的控制?？茖W(xué)地計(jì)劃管理和施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等情況而使得成本增加 。 ? ? 項(xiàng)目成本事前控制的內(nèi)容如 圖 88所示。 ? ②運(yùn)用掙值法，能很快地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問(wèn)題。 ? b. ACWP為實(shí)耗值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)的工作 (程 )量實(shí)際所消耗的費(fèi)用 (或資源 )值。 ? 實(shí)物進(jìn)展的值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得績(jī)效的尺度。 ? 。 ? 圖中的橫坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的日歷時(shí)間，縱坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消耗的資源。它首先在國(guó)防工業(yè)中應(yīng)用并獲得成功，以后推廣到其他工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。利用成本模型或“香蕉圖”可以進(jìn)行不同工期 (進(jìn)度 )方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，可以進(jìn)行“計(jì)劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對(duì)比。 ? ②以計(jì)劃成本為作圖依據(jù)得到的 S形曲線，即計(jì)劃成本曲線，又稱為施工項(xiàng)目計(jì)劃成本模型。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (二 )掙值控制法 ? 1. S形曲線法 ? (1)利用 S形曲線控制成本的原理。即不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制必不可少的依據(jù)。項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，應(yīng)該說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 二、項(xiàng)目成本控制的基本要求 ? 項(xiàng)目成本控制的基本要求見(jiàn) 表 83。項(xiàng)目效益與實(shí)際成本、合同造價(jià)成本的關(guān)系為 : ? 實(shí)際利潤(rùn) =造價(jià)成本 － 實(shí)際成本 (82 ) ? 即效益追求是成本管理的出發(fā)點(diǎn)，效益的取得是成本管理過(guò)程的必然結(jié)果。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (三 )實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前預(yù)控 ? 在成本計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)總成本目標(biāo)及各子項(xiàng)、單位工程及分部、分項(xiàng)工程，甚至各個(gè)細(xì)部工程或作業(yè)成本目標(biāo)的分解或確定，都要對(duì)任務(wù)量、消耗量、勞動(dòng)效率及其影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行具體的分析，并編制相應(yīng)的成本管理措施，以使各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)建立在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (三 )項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序 ? 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序如 圖 85所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (2)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃。這里的項(xiàng)目管理組織就是組織派出的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目成本實(shí)施性計(jì)劃的編制任務(wù)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (二 )項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的要求 ? ? (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件為依據(jù)，以投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略與決策為出發(fā)點(diǎn)，按照預(yù)測(cè)分析，采用估算或概算定額、指標(biāo)等編制而成的。 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 ? (一 )實(shí)施性成本計(jì)劃 ? 實(shí)施性成本計(jì)劃是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用組織施工定額并通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體的分析。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 技術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。通過(guò)偏差原因分析和對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些可能導(dǎo)致未完項(xiàng)目成本增加的潛在問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (四 )工程項(xiàng)目成本管理的流程 ? 項(xiàng)目成本管理的流程如 圖 83所示。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)刻處于受控狀態(tài)。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (3)項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 ? (1)項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理必須根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地對(duì)成本進(jìn)行組織、控制和調(diào)整，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (二 )工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) ? ? 工程項(xiàng)目成本管理從橫向可以分為工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、信謄等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (4)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。為此，企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。進(jìn)行成本分析 。進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 。如何降低工程成本、獲取最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 ? 間接成本構(gòu)成如 圖 82所示。 ? 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 施工項(xiàng)目成本不包括工程造價(jià)組成中的利潤(rùn)和稅金，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (二 )間接成本 ? 間接成本指項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備施工、組織施工生產(chǎn)和管理所需的全部費(fèi)用支出，當(dāng)間接費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分其用于哪些工程，只能采用分?jǐn)傎M(fèi)用方法計(jì)入。實(shí)際上項(xiàng)目一旦確定，則收入也就確定了。項(xiàng)目成本管理依次有如下工作 :建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系 。進(jìn)行成本核算 。 ? (2)成本目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制，千方百計(jì)地確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? (3)因?yàn)楦鱾€(gè)階段的工作要求和特點(diǎn)不同，所以各階段的成本管理工作的內(nèi)容也不同，但它們相互作用和相互依賴。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期往往很長(zhǎng)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，又受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中不斷地發(fā)生變化。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。 ? (2)企業(yè)確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? (1)項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。制訂過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，而損害了整體的利益。對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤