【總結(jié)】第八章建筑工程項目成本管理?第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?第二節(jié)建筑工程項目成本計劃?第三節(jié)項目成本控制?第四節(jié)項目成本核算?第五節(jié)項目成本分析與考核第一節(jié)建筑工程項目成本管理概述?一、項目成本的概念?項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施
2025-03-10 23:20
【總結(jié)】第七章建筑工程項目質(zhì)量管理?第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?第二節(jié)施工項目質(zhì)量計劃?第三節(jié)項目設(shè)計與采購質(zhì)量控制?第四節(jié)建筑工程施工項目質(zhì)量控制的方法?第五節(jié)建筑工程施工項目各階段質(zhì)量控制的實施?第六節(jié)施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)第一節(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理概述?
2025-03-10 23:12
【總結(jié)】第六章建筑工程項目進(jìn)度管理?第一節(jié)建筑工程項目進(jìn)度管理概述?第二節(jié)建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施?第六節(jié)建筑施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項目進(jìn)度管理概述?一、工程項目進(jìn)度
2025-03-11 10:29
【總結(jié)】第十一章建筑工程項目信息管理?第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?第二節(jié)項目信息管理計劃實施?第三節(jié)計算機(jī)輔助建筑工程項目信息管理第一節(jié)項目信息管理基礎(chǔ)知識?一、信息?信息來源于拉丁語“information”一詞,原是“陳述”、“解釋”的意思,后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號等。
2025-03-10 23:26
【總結(jié)】第十三章建筑工程項目溝通管理?第一節(jié)項目溝通管理概述?第二節(jié)項目溝通計劃?第三節(jié)項目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】第十四章建筑工程項目收尾管理?第一節(jié)項目收尾管理概述?第二節(jié)項目竣工收尾?第三節(jié)項目竣工驗收?第四節(jié)項目回訪與保修管理?第五節(jié)項目管理的考核評價?第六節(jié)工程項目文件的歸檔與竣工結(jié)算第一節(jié)項目收尾管理概述?一、項目收尾管理的概念?項目收尾管理是指對
2025-03-11 10:26
【總結(jié)】第二章建筑工程項目管理組織?第一節(jié)建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項目經(jīng)理責(zé)任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織?一、工程項目組織?(一)工程項目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項目管理質(zhì)量指南))
2025-03-11 10:27
【總結(jié)】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】第7章工程項目進(jìn)度控制?工程項目進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項目施工進(jìn)度控制方法第1節(jié)進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項目進(jìn)度控制是指為保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo),對工程項目壽命周期全過程的各項工作時間進(jìn)行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1.項目施工
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】第4章工程項目進(jìn)度管理§工程項目進(jìn)度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】工程管理教研室李虹橋課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項目組織管理建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項目管理職能分工建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析工程項目組織的必要性工程項目組織形式組織所處環(huán)境對項目管理的影響
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標(biāo)是在完成項目既定目標(biāo)的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-01-10 15:04
【總結(jié)】采購管理工程項目管理第五章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實信用原則?采購方式:–公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)–競爭性談判、詢價單一來源采購招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】第9章建設(shè)工程項目籌資及成本管理——工程項目管理——內(nèi)容提要能力要求本章主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設(shè)工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。本章的教學(xué)重點是建設(shè)工程項目籌資的主要方式和特點,建設(shè)工程項目成本控制的方法。教學(xué)難點為成本控制方法中掙值
2025-01-26 23:07