中南大學(xué)工程項(xiàng)目管理第4章工程項(xiàng)目投資控制-資料下載頁(yè)
2025-02-08 14:27本頁(yè)面
【正文】 量的預(yù)算成本 (BCWS)= 計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完成工作量的實(shí)際成本 (ACWP) =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)= 已完成工作量 預(yù)算單價(jià) (大于 0節(jié)約；小于 0超支 ) (大于 0超前；小于 0延誤 ) ( CPI＞ 1節(jié)約， CPI＜ 1超支 ) ( SPI＞ 1超前， SPI＜ 1延誤 ) 施工成本分析 贏得值 (掙值 )分析法 施工成本分析 ? 贏得值法評(píng)價(jià)曲線(xiàn) 例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。預(yù)算單價(jià)為 45元 /立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為 180000元。計(jì)劃用 10天完成，每天 400立方米。 第 7天早晨業(yè)主前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá) 120230元。試進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。 解：已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP =45元 /立方米 2023立方米 =90000元 項(xiàng)目計(jì)劃 表明，開(kāi)工后第 6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為 BCWS=18000 6 = 108000元 費(fèi)用偏差： BCWP ACWP=90000120230= 30000元，超支。 進(jìn)度偏差： BCWP BCWS=90000108000= 18000元，進(jìn)度已經(jīng)拖延。（較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值 18000元的工作量沒(méi)有做。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后 1天。） 費(fèi)用實(shí)施指數(shù) CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230= 進(jìn)度實(shí)施指數(shù) SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000= ? 施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將 成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)， 并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ? 通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 ? 成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工項(xiàng)目成本考核
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