【正文】 的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的劃分和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源、信息的交換、時(shí)間的安排、成本界限等 (見(jiàn)表 4— 2)。 項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件 項(xiàng)目： 子項(xiàng)目： 界面號(hào)： 部門(mén)： 部門(mén)： 技術(shù)界限 已清楚 尚未清楚 工期界限 已清楚 尚未清楚 成本界限 已清楚 尚未清楚 簽字： 簽字： 在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)注意界面，并劃清界限。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)圖紙、規(guī)范、計(jì)劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、組織責(zé)任的任何變更都可能引起上述內(nèi)容的變更，則界面文件必須隨著工程的變更而變更。 對(duì)于開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目，特別是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，或信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，界面的說(shuō)明文件特別重要，常常關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 工程項(xiàng)目的范圍描述 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)的是項(xiàng)目的總體范圍，是一個(gè)總體結(jié)構(gòu)形象。而項(xiàng)目范圍是通過(guò)許多文件 (包括圖表、模型 )說(shuō)明和定義的，包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目計(jì)劃文件、合同文件等。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)有具體內(nèi)容的定義，包括目標(biāo)分解、功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間的安排、責(zé)任人、工程活動(dòng)的安排、成本及工期等。它們是各階段項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的成果，同時(shí)又是進(jìn)一步設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)，是實(shí)施控制的依據(jù)。按照項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目的范圍說(shuō)明文件應(yīng)是完備的，從項(xiàng)目的各個(gè)方面定義著項(xiàng)目的形象，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都應(yīng)具有規(guī)定性。 廣義地說(shuō)，項(xiàng)目范圍描述包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、總體設(shè)計(jì) (規(guī)劃 )文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件 (規(guī)范和圖紙 )、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、計(jì)劃文件 (工期、費(fèi)用計(jì)劃 )、招標(biāo)文件、合同文件、操作說(shuō)明等。 工程項(xiàng)目的范圍描述文件可以分為以下幾個(gè)層次： (1)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。它是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性，它包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等。 項(xiàng)目范圍的描述有上述幾個(gè)層次，它們共同構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)描述體系。在項(xiàng)目的過(guò)程中上述文件之間存在時(shí)間順序和依存關(guān)系。通常由目標(biāo)文件決定工程技術(shù)設(shè)計(jì)，再一起決定實(shí)施方案和計(jì)劃，以此類(lèi)推 (見(jiàn)圖 4— 5) 項(xiàng)目范圍描述體系的關(guān)系 在該描述體系中，上層文件的修改必然會(huì)引起下層文件的變更。例如，目標(biāo)的變更會(huì)引起設(shè)計(jì)方案的變更，設(shè)計(jì)方案的修改必然會(huì)引起實(shí)施方案和計(jì)劃的變更。而上述的任何一項(xiàng)變更都會(huì)引起工作包說(shuō)明內(nèi)容的變更。根據(jù)上述系統(tǒng)描述的關(guān)系可以分析一項(xiàng)變更 (如目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)方案或圖紙變更、實(shí)施方案變更 )的影響范圍和必須修改的文件的范圍。 項(xiàng)目成功的最關(guān)鍵因素是目標(biāo)和工作范圍明確。不明確的目標(biāo)、不完善的設(shè)計(jì)和工作范圍定義是項(xiàng)目計(jì)劃失誤、失控、混亂、成本超支、工期拖延和質(zhì)量事故的主要原因之一，也是爭(zhēng)執(zhí)的起因。對(duì)項(xiàng)目范圍描述體系的管理包括： (1)對(duì)項(xiàng)目范圍描述體系進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段，用一系列文件、規(guī)范和圖紙來(lái)描述項(xiàng)目系統(tǒng)范圍，使人們一開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)、工程技術(shù)狀態(tài) (技術(shù)性能、功能特性和物理特性 )、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程有總體的、清晰的概念，并一直了解系統(tǒng) (子系統(tǒng) )狀態(tài)是由哪些文件表示的或?qū)崿F(xiàn)的，它們確定了項(xiàng)目系統(tǒng)的基本形態(tài)。 (2)在范圍描述文件確定后，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)狀況的任何變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程項(xiàng)目變更不損害系統(tǒng)目標(biāo)、性能、費(fèi)用和進(jìn)度，不造成混亂。這種對(duì)項(xiàng)目范圍狀態(tài)的把握能確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以最低費(fèi)用和最快的速度進(jìn)行跟蹤、變更和控制。 (3)在項(xiàng)目過(guò)程中可以利用項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤。 在項(xiàng)目的整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的范圍描述文件進(jìn)行管理。所有的范圍描述應(yīng)形成文件和狀態(tài)報(bào)告，應(yīng)建立各種文檔。 (4)在工程竣工交付前，應(yīng)以項(xiàng)目范圍描述體系對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終工程狀況進(jìn)行全面審核，其目的是驗(yàn)證項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍是否全面完成，技術(shù)系統(tǒng)狀態(tài)是否符合規(guī)范和合同要求。并將這項(xiàng)工作成果帶入工程的運(yùn)營(yíng)階段。 在現(xiàn)代工程中，人們可以通過(guò)更直接明了的方法反映項(xiàng)目的系統(tǒng)狀況，如通過(guò)模型、 CAD技術(shù)透視項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)的狀況，通過(guò) 4D— CAD技術(shù)透視項(xiàng)目實(shí)施 (施工 )的過(guò)程，使人們對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)過(guò)程有更好的把握。 項(xiàng)目系統(tǒng)描述范圍的管理 本章要點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目范圍管理的基本概念、內(nèi)容和方法。 2) 工程項(xiàng)目范圍的確定方法。 3) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。 4) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。 5) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 思 考 題 。 ，說(shuō)明承包商承包項(xiàng)目范圍由哪些因素決定 ? 。角度為業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)過(guò)程包括設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工 (土建、安裝、裝飾 )、驗(yàn)收、交付。要求： (1)對(duì)工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和設(shè)施等作簡(jiǎn)單描述； (2)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施組織策劃和實(shí)施過(guò)程作出說(shuō)明； (3)在上述的基礎(chǔ)上畫(huà)出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖。 ? ? ，簡(jiǎn)述該類(lèi)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本準(zhǔn)則。 ，如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 (WBS)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 17分 38秒 06:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 6時(shí) 17分 :17March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 17分 38秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 17分 38秒 06:17: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 17分 :17March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 17分 38秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 17分 38秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 17分 :17March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 17分 38秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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