【正文】 的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的劃分和歸宿、工期界限、活動關(guān)系、資源、信息的交換、時間的安排、成本界限等 (見表 4— 2)。 項目系統(tǒng)界面的定義文件 項目： 子項目： 界面號： 部門： 部門： 技術(shù)界限 已清楚 尚未清楚 工期界限 已清楚 尚未清楚 成本界限 已清楚 尚未清楚 簽字： 簽字： 在項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)注意界面，并劃清界限。在項目實施過程中通過圖紙、規(guī)范、計劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面。在項目實施過程中，目標(biāo)、工程設(shè)計、實施方案、組織責(zé)任的任何變更都可能引起上述內(nèi)容的變更，則界面文件必須隨著工程的變更而變更。 對于開發(fā)型項目，特別是軟件開發(fā)項目，或信息系統(tǒng)開發(fā)項目，界面的說明文件特別重要，常常關(guān)系到項目的成敗。 工程項目的范圍描述 工程項目系統(tǒng)描述體系 項目結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)的是項目的總體范圍，是一個總體結(jié)構(gòu)形象。而項目范圍是通過許多文件 (包括圖表、模型 )說明和定義的，包括項目總目標(biāo)、項目可行性研究報告、工程設(shè)計文件、項目計劃文件、合同文件等。對各個項目單元應(yīng)有具體內(nèi)容的定義，包括目標(biāo)分解、功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間的安排、責(zé)任人、工程活動的安排、成本及工期等。它們是各階段項目目標(biāo)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和計劃的成果，同時又是進(jìn)一步設(shè)計和計劃的基礎(chǔ)，是實施控制的依據(jù)。按照項目管理的需要，項目的范圍說明文件應(yīng)是完備的，從項目的各個方面定義著項目的形象，對項目的各個方面都應(yīng)具有規(guī)定性。 廣義地說，項目范圍描述包括項目目標(biāo)設(shè)計、項目定義文件、可行性研究報告、項目任務(wù)書、總體設(shè)計 (規(guī)劃 )文件、詳細(xì)設(shè)計文件 (規(guī)范和圖紙 )、項目結(jié)構(gòu)圖、計劃文件 (工期、費用計劃 )、招標(biāo)文件、合同文件、操作說明等。 工程項目的范圍描述文件可以分為以下幾個層次： (1)項目系統(tǒng)目標(biāo)文件。它是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，它包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書等。 項目范圍的描述有上述幾個層次，它們共同構(gòu)成對項目的系統(tǒng)描述體系。在項目的過程中上述文件之間存在時間順序和依存關(guān)系。通常由目標(biāo)文件決定工程技術(shù)設(shè)計，再一起決定實施方案和計劃，以此類推 (見圖 4— 5) 項目范圍描述體系的關(guān)系 在該描述體系中，上層文件的修改必然會引起下層文件的變更。例如，目標(biāo)的變更會引起設(shè)計方案的變更，設(shè)計方案的修改必然會引起實施方案和計劃的變更。而上述的任何一項變更都會引起工作包說明內(nèi)容的變更。根據(jù)上述系統(tǒng)描述的關(guān)系可以分析一項變更 (如目標(biāo)變更、設(shè)計方案或圖紙變更、實施方案變更 )的影響范圍和必須修改的文件的范圍。 項目成功的最關(guān)鍵因素是目標(biāo)和工作范圍明確。不明確的目標(biāo)、不完善的設(shè)計和工作范圍定義是項目計劃失誤、失控、混亂、成本超支、工期拖延和質(zhì)量事故的主要原因之一，也是爭執(zhí)的起因。對項目范圍描述體系的管理包括： (1)對項目范圍描述體系進(jìn)行標(biāo)識。在項目前期策劃、設(shè)計和計劃階段，用一系列文件、規(guī)范和圖紙來描述項目系統(tǒng)范圍，使人們一開始就對項目的系統(tǒng)目標(biāo)、工程技術(shù)狀態(tài) (技術(shù)性能、功能特性和物理特性 )、系統(tǒng)實施過程有總體的、清晰的概念，并一直了解系統(tǒng) (子系統(tǒng) )狀態(tài)是由哪些文件表示的或?qū)崿F(xiàn)的，它們確定了項目系統(tǒng)的基本形態(tài)。 (2)在范圍描述文件確定后，對項目系統(tǒng)狀況的任何變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程項目變更不損害系統(tǒng)目標(biāo)、性能、費用和進(jìn)度，不造成混亂。這種對項目范圍狀態(tài)的把握能確保對項目實施過程以最低費用和最快的速度進(jìn)行跟蹤、變更和控制。 (3)在項目過程中可以利用項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤。 在項目的整個系統(tǒng)過程中，需要對項目的范圍描述文件進(jìn)行管理。所有的范圍描述應(yīng)形成文件和狀態(tài)報告，應(yīng)建立各種文檔。 (4)在工程竣工交付前，應(yīng)以項目范圍描述體系對項目的實施過程和最終工程狀況進(jìn)行全面審核，其目的是驗證項目的目標(biāo)和范圍是否全面完成，技術(shù)系統(tǒng)狀態(tài)是否符合規(guī)范和合同要求。并將這項工作成果帶入工程的運營階段。 在現(xiàn)代工程中，人們可以通過更直接明了的方法反映項目的系統(tǒng)狀況，如通過模型、 CAD技術(shù)透視項目的技術(shù)系統(tǒng)的狀況，通過 4D— CAD技術(shù)透視項目實施 (施工 )的過程，使人們對項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動態(tài)過程有更好的把握。 項目系統(tǒng)描述范圍的管理 本章要點： 1) 項目范圍管理的基本概念、內(nèi)容和方法。 2) 工程項目范圍的確定方法。 3) 工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。 4) 工程項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。 5) 工程項目的系統(tǒng)描述 思 考 題 。 ，說明承包商承包項目范圍由哪些因素決定 ? 。角度為業(yè)主的項目經(jīng)理，建設(shè)過程包括設(shè)計、準(zhǔn)備、施工 (土建、安裝、裝飾 )、驗收、交付。要求： (1)對工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和設(shè)施等作簡單描述； (2)對項目的實施組織策劃和實施過程作出說明； (3)在上述的基礎(chǔ)上畫出項目結(jié)構(gòu)分解圖。 ? ? ，簡述該類項目結(jié)構(gòu)分解的基本準(zhǔn)則。 ，如何最有效地利用項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 (WBS)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 17分 38秒 06:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 6時 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 17分 38秒 上午 6時 17分 06:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 17分 38秒 06:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 17分 38秒 上午 6時 17分 06:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:17:3806:17:3806:173/22/2023 6:17:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:3806:17Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:17:3806:17:3806:17Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:3806:17:38March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 17分 38秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時 17分 38秒 06:17:3822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時 17分 38秒 上午 6時 17分 06:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴