【正文】 可以是客戶或上層管理人員所關注的里程碑事件的完成結果，是項目實施（執(zhí)行計劃）的輸出結果。 4) 產(chǎn)品（或服務）文檔 ：描述項目產(chǎn)品（或服務）的相關文檔，用于項目的審核。 軟件項目管理 73 3. 項目范圍核實的方法 ? 項目經(jīng)理可以通過 “檢查” 來實現(xiàn)項目范圍的核實。 檢查 一般包括 測量 、 測試 、 檢驗 等活動，以確定結果是否符合要求。 ? 檢查又稱為評審、產(chǎn)品評審、審計等。 ? 例如，在軟件開發(fā)項目中，常常有客戶要求的回歸測試的過程。此時所涉及的問題常常不是質量問題，而是由于前期確認的軟件需求的內(nèi)容沒有實現(xiàn)，或者實現(xiàn)沒有滿足客戶的需要。 軟件項目管理 74 4. 項目范圍核實的標志 ? 項目范圍核實的結果應當是 對項目（或項目階段）的正式驗收 。 ? 項目范圍核實時，項目管理組織必須向客戶方出示能夠 明確說明項目（或項目階段）成果 的文件，如項目管理文檔（計劃、控制、溝通）、技術需求確認說明書、技術文件等。 ? 提供的驗收文件應當是客戶已經(jīng)認可了的項目產(chǎn)品或某個階段工作制品的文件。 軟件項目管理 75 項目范圍變更控制 ? 項目范圍的變化，在實際項目中經(jīng)常發(fā)生。對項目范圍的變更控制和管理，是項目管理控制的重點之一。 ? 在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，由于項目范圍后期變更太多，往往導致項目失敗。當然，有時項目變更對項目是有利的，能促進項目的實施。 1. 項目范圍變更的概念 ? 項目范圍變更是項目干系人根據(jù)項目環(huán)境或其他各種原因，對項目的范圍計劃進行修改，甚至重新規(guī)劃。 軟件項目管理 76 1) 變更產(chǎn)生的原因 ? 項目外部環(huán)境發(fā)生變化 。例如，政府的政策發(fā)生改變。 ? 項目范圍的規(guī)劃不夠周密詳細，有一定的錯誤或遺漏 。例如，在語音處理系統(tǒng)中沒有考慮到計算機網(wǎng)絡的流量承載問題。 ? 新技術的出現(xiàn)或設計人員采用了新方法 。在項目實施過程中，常會出現(xiàn)在計劃時尚未出現(xiàn)的新技術。 ? 項目實施組織本身發(fā)生變化 。例如，項目成員發(fā)生變化，項目所在單位發(fā)生變化。 ? 客戶對項目或項目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化 。 軟件項目管理 77 2. 項目范圍變更控制的依據(jù) 2) 變更控制的焦點問題 ? 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可。 ? 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生。 ? 當范圍變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 1) 工作分解結構 ? WBS的完成，需要項目干系人的確認。 ? 確認后的 WBS體現(xiàn)的工作成為項目范圍的基準參照，范圍的任何變更都要以此為依據(jù)，加以比較分析，作出變更的結論。 軟件項目管理 78 2) 項目范圍管理計劃 ? 項目范圍管理計劃包含了 WBS 的制定和確認的過程，同時對范圍變更的控制和界限也給出了界定。 ? 在項目范圍核實時，可以根據(jù)該管理計劃識別和劃分具體的項目范圍變更的內(nèi)容。 3) 變更申請 ? 當需要對項目范圍變更時，必須提交變更申請。其內(nèi)容包括項目名稱、實施地點、變更時間、變更申請人、變更內(nèi)容、變更原因、變更確認、變更實施信息等。 ? 變更申請形式可以多樣化。 軟件項目管理 79 4) 績效報告 ? 績效報告是直接反映項目當前執(zhí)行情況的文檔。從項目績效報告可獲得范圍績效的信息，作為項目變更控制的依據(jù)。 ? 例如，從績效報告可知，哪些工作產(chǎn)品已經(jīng)完成，哪些還沒有完成，關注的幾個工作的當前執(zhí)行情況等。 ? 績效報告還能提醒項目團隊預測項目的未來，把握項目范圍變更的風險。 軟件項目管理 80 3. 項目范圍變更控制的方法 1) 項目范圍變更控制系統(tǒng) ? 范圍變更控制系統(tǒng)定義范圍變更的有關流程，必須通過該系統(tǒng)來修改項目的范圍。它包括必要的書面文檔（如變更申請書）、系統(tǒng)或相關部門允許變更的認可標準。 ? 范圍變更控制系統(tǒng)與整體管理中的整體變更控制系統(tǒng)結合在一起使用。 ? 變更控制系統(tǒng)是靈活的。有些不需要通過流程解決的變更，可以授權現(xiàn)場實施負責人或團隊成員完成。 軟件項目管理 81 2) 績效測量 ? 績效測量技術幫助項目經(jīng)理評估所發(fā)生的任何重大變化。 ? 績效測量依據(jù)前期規(guī)定的技術性能標準，對交付成果進行定量或定性的度量。一旦發(fā)現(xiàn)變化，要有糾正措施。 ? 范圍變更控制的重要工作就是分析導致變化的原因，并作出對應的決定。 3) 輔助計劃的編制 ? 很少有項目能夠按照合同精確地運轉。預期的范圍變更可能要求對 WBS進行修改，或對其他的可供選擇的方案進行分析。 軟件項目管理 82 4. 項目范圍變更控制的結果 ? 一般情況下，項目變更控制管理用于： ? 能夠影響項目變化的主要因素，如設計、工程、投資等； ? 項目文檔，如計劃、進度表、規(guī)格說明、規(guī)程、指令等。 ? 正式契約，如合同、子合同、備忘錄等。 ? 范圍變更控制的結果有以下幾個方面： 1) 項目范圍變更 ? 范圍變更要求對成本、時間、質量和其他項目目標進行調(diào)整； 軟件項目管理 83 ? 范圍變更應反饋到計劃、技術信息、規(guī)程方面，并及時通知項目干系人。 2) 糾正措施 ? 把人們預期的變更后的項目，納入到項目計劃中執(zhí)行和控制。 3) 經(jīng)驗總結 ? 把各種變更的原因、選擇糾正措施的理由和從范圍變更控制得來的其他形式的經(jīng)驗教訓，當作歷史文檔記錄下來。 4) 完成基準計劃的調(diào)整 ? 基于變更，修改相應的基準文檔，如項目的范圍說明書和 WBS。 軟件項目管理 84 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:09:3601:09:3601:092/1/2023 1:09:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :09:3601:09Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:09:3601:09:3601:09Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :09:3601:09:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 9分 36秒 01:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 1時 9分 :09February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 1時 9分 36秒 01:09:361 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 9分 36秒 上午 1時 9分 01:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:09:3601:09:3601:092/1/2023 1:09:36 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :09:3601:09Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:09:3601:09:3601:09Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :09:3601:09:36February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 9分 36秒 01:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 9分 :09February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時 9分 36秒 01:09:361 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 9分 36秒 上午 1時 9分 01:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:09:3601:09:3601:092/1/2023 1:09:36 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :09:3601:09Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:09:3601:09:3601:09Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :09:3601:09:36February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 9分 36秒 01:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 1時 9分 :09February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 1日星期三 1時 9分 36秒 01:09:361 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 9分 36秒 上午 1時 9分 01:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴