【正文】 元 起扣點： 1100－ 220247。承包合同規(guī)定： 主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的 65％； 預(yù)付備料款額度為 20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回； 工程保修金為承包合同價的 3％，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 3％的比例扣留； 除設(shè)計變更和其它不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。 工程項目成本管理 ?成本超支原因分析 ?原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低等 ?外部原因：上級、業(yè)主的干擾，氣候，物價上漲，不可抗力事件等 ?管理問題 ?不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費用控制存在問題，被罰款 ?成本責(zé)任不明 ?勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂 ?采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，財務(wù)成本高 ?合同不利，在執(zhí)行中存在缺陷，承包商 (分包商、供應(yīng)商 )的賠償要求 ?工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 ?降低成本措施 ?尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料 ?購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ?改變實施過程，在符合工程（合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。 為什么？ 工程項目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 原因 1： 進(jìn)度較慢，未完成工程量，但是實際成本增加 原因 2： 實際工程量減少（例如設(shè)計變更） 情況二： 如果在圖上計劃和實際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題 情況三： 在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項目 單位 目標(biāo) 實際 差異 預(yù)算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 例如： 時間消耗程度＝已用工期 /計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計劃總工程量 100％ ＝已完成工程價格 /工程計劃總價格 100％ ＝已投入人工工時 /計劃使用總工時 100％ 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù) /計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時 /計劃使用人工工時 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 ?成本狀況評價 成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況。 解答： 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項目 單位 目標(biāo) 實際 差異 預(yù)算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項目成本管理 解答： （ 1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度： （ 300－ 280） 3％＝ （ 2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度： （ 4％－ 3％） 300＝ 以上兩項合計： ＋ ＝ 。 例： 某施工項目經(jīng)理在工程施工時，發(fā)現(xiàn)某月的實際成本降低額比目標(biāo)成本增加了 。 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ?解答 ： ?（ 2）以目標(biāo) 249600元（＝ 300 800 ）為分析替代的基礎(chǔ) ?第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310 800 ＝ 257920元 ?第二次替代 單價 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值，310 820 ＝ 264368元 ?第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值，310 820 ＝ 261826元 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ?解答 ： ?（ 3）計算差額： ?第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 ?第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－ 257920＝ 6448元 ?第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－ 264368＝－ 2542元 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項目成本管理 ? 解答 ： ? （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4） 各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝12226元 ， 與實際成本和目標(biāo)成本的總差額相等 。 解答 ： （ 1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 步驟： ?確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異 ?確定該指標(biāo)是由哪些因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 排序原則：先實物量后價值量，先絕對值后相對值 ?以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)作為分析替代的基數(shù) ?將各個因素的實際數(shù)按照上述排序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 ?將每次替換