工程項目成本管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 價調(diào)整為 18元 / m3。 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 16 1100 ＋ 15 （ 1300－ 1100 ） ＝ 20710元 工程項目成本管理 ，表中粗實線表示計劃進度（上方數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進度（上方數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃進度和實際進度均為運輸進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。 工程項目成本管理 思考題： 1. 剩余成本的概念 2. 施工成本的構(gòu)成 3. 成本模型的表達方式有哪幾種？ 4. 偏差分析的基本方法有哪些？ 5. 如何編制積極的成本計劃？應(yīng)該避免哪些錯誤傾向？ 6. 如何評價成本狀況？工程施工過程中，某時段末的實際成本低于計劃成本是否一定有利？ 7. 工程結(jié)算有哪幾種方式？預(yù)付款怎么回扣？ 土木建筑學(xué)院 工程項目成本管理作業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:02:1712:02:1712:02Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 28日星期二 12時 2分 17秒 12:02:1728 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:1712:02Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 2分 :02March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:02:1712:02:1712:023/28/2023 12:02:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1712:02:17March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 2分 17秒 下午 12時 2分 12:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 2分 :02March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:02:1712:02:1712:02Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 2分 17秒 下午 12時 2分 12:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:1712:02:17March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時 2分 17秒 12:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:02:1712:02:1712:023/28/2023 12:02:17 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 土木建筑學(xué)院 工程項目成本管理作業(yè) 工序代號 計量單位 估算工程量 綜合單價（元） 計劃工期 實際工程量 A m3 3000 50 1～ 3月 3000 B m3 5000 25 2～ 6月 6000 C m3 3000 100 4～ 7月 4000 D m3 3000 40 6～ 9月 3000 E m3 2023 30 8～ 10月 2023 F m3 1000 30 10～ 12月 2023 其中，施工過程中因外部環(huán)境變化，根據(jù)合同規(guī)定，綜合單價調(diào)整系數(shù) 5～ 12月為 。 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 16 1000＝ 16000元 若實際工程量為 900m3，則工程款為多少？ 18 900＝ 16200元 工程項目成本管理 ?某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m3，合同約定的綜合單價為 16元 / m3，且實際工程量增加超過 10％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為 15元 / m3。 工程項目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 月 份 1～ 6 7 8 9 10 計劃完成的建筑安裝工程量 450 180 200 170 100 實際完成的建筑安裝工程量 460 160 220 160 100 預(yù)付款： 1100 20％＝ 220萬元 起扣點： 1100－ 220247。 工程項目成本管理 ?成本超支原因分析 ?原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低等 ?外部原因：上級、業(yè)主的干擾，氣候，物價上漲，不可抗力事件等 ?管理問題 ?不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M用控制存在問題，被罰款 ?成本責(zé)任不明 ?勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂 ?采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，財務(wù)成本高 ?合同不利，在執(zhí)行中存在缺陷，承包商 (分包商、供應(yīng)商 )的賠償要求 ?工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 ?降低成本措施 ?尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料 ?購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ?改變實施過程，在符合工程（合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 項目 單位 目標(biāo) 實際 差異 預(yù)算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法 例如： 時間消耗程度＝已用工期 /計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計劃總工程量 100％ ＝已完成工程價格 /工程計劃總價格 100％ ＝已投入人工工時 /計劃使用總工時 100％ 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù) /計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時 /計劃使用人工工時 土木建筑學(xué)院 工程項目成本分析 工程項目成本管理 ?成本狀況評價 成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況。 例： 某施工項目經(jīng)理在工程施工時，發(fā)現(xiàn)某月的實際成本降低額比目標(biāo)成本增加了 。 解答 ： （ 1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。
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