工程項(xiàng)目采購(gòu)管理ppt(已修改)
2025-02-01 04:49 本頁(yè)面
【正文】 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 工程項(xiàng)目管理 Construction Project management 9 采購(gòu)管理 主講 : 黃湘紅 副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、 國(guó)家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、 柳州市拆遷評(píng)估技術(shù)委員會(huì)專家 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！ 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 1 概述 2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 3 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 1 概述 — 采購(gòu)原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠(chéng)實(shí)信用原則 ? 采購(gòu)方式： ? 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來源采購(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請(qǐng) 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 廢標(biāo)的條件 ? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： ? 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； ? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； ? 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的； ? 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； ? 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 中標(biāo) ? 1）確定中標(biāo)人的時(shí)間 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 30個(gè)工作日內(nèi)確定。 ? 2）發(fā)出中標(biāo)通知書 ? 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 ? 中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 ? 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理
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