【總結(jié)】第三篇營運資本管理主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第八章營運資本管理概述第九章流動資產(chǎn)管理第十章流動負(fù)債管理第八章營運資本管理概述主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月一、營
2025-01-12 12:31
【總結(jié)】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來看,籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提,沒有資金的籌集就無法進(jìn)行資金的投放?;I資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財務(wù)管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時間的長短、附
2024-10-18 20:42
【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】第八章財務(wù)分析第一節(jié)會計報表的分析方法?趨勢分析法?比率分析法?因素分析法一、趨勢分析法趨勢分析是將連續(xù)數(shù)期的會計報表中某些項目或指標(biāo)進(jìn)行比較,計算前后期的增減方向和幅度,并形成一系列具有比較性的百分比(趨勢百分比),以預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果的變動趨勢的一種分析方法。趨勢百分比(也稱趨勢比率或者
2024-10-16 19:45
【總結(jié)】第八章趨勢分析和橫向分析趨勢分析?利用某一指標(biāo)或綜合分析結(jié)果構(gòu)成的時間序列,分析目標(biāo)對象的時間變化趨勢,預(yù)測未來財務(wù)績效?趨勢分析一般包括發(fā)展方向分析和發(fā)展穩(wěn)定性分析?發(fā)展方向分析常用散點圖或折線圖表示?發(fā)展穩(wěn)定性分析則用非獨立樣本的t檢驗?常用圖形繪制工具有Excel和SPSS東風(fēng)汽車凈資產(chǎn)收益率時間序列
2024-10-19 02:10
【總結(jié)】第八章利潤分配?第一節(jié)有限公司利潤分配?第二節(jié)股份制企業(yè)利潤分配?第三節(jié)企業(yè)與勞動者之間的分配天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)有限公司的利潤分配?利潤分配概述?利潤分配的口徑–利潤總額–稅后利潤分配?利潤分配原則
2024-10-17 00:17
【總結(jié)】第八章財務(wù)分析?本章的重點:財務(wù)分析的目的與內(nèi)容、財務(wù)分析的基本方法、盈利能力分析、財務(wù)狀況的趨勢分析。?本章的難點:償債能力分析、營運能力分析、財務(wù)狀況的綜合分析。一.財務(wù)分析概述(一)財務(wù)分析的作用、債權(quán)人等提供分析資料劃指標(biāo)執(zhí)行情況一.財務(wù)分析概述(二)財務(wù)
2025-01-12 13:58
【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無形資產(chǎn)的概念◆無形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn):第一
2024-10-19 01:59
【總結(jié)】1大連理工大學(xué)出版社單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式11財務(wù)管理新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學(xué)出版社主編:謝達(dá)理李峰第8章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標(biāo)利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策
2025-01-10 08:24
【總結(jié)】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學(xué)習(xí)自主與自律來實現(xiàn)個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來實現(xiàn)公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2024-10-09 15:08
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動?!┝_泰?領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結(jié)】第八章:服務(wù)分銷策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務(wù)分銷渠道的類型三、服務(wù)位置(地點)選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點布局五、肯德基的選址策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標(biāo)顧客提供服務(wù)時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機(jī)構(gòu)的決策,即:服務(wù)通過何種途
2024-10-16 21:56
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】管理學(xué)報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13