【總結】第三篇營運資本管理主講:肖淑芳北京理工大學管理與經濟學院2022年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第八章營運資本管理概述第九章流動資產管理第十章流動負債管理第八章營運資本管理概述主講:肖淑芳北京理工大學管理與經濟學院2022年9月一、營
2025-01-12 12:31
【總結】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關系來看,籌資為投資提供了基礎和前提,沒有資金的籌集就無法進行資金的投放?;I資的數(shù)量與結構直接影響企業(yè)效益的好壞,進而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財務管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時間的長短、附
2025-10-09 20:42
【總結】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-01-10 22:35
【總結】第八章財務分析第一節(jié)會計報表的分析方法?趨勢分析法?比率分析法?因素分析法一、趨勢分析法趨勢分析是將連續(xù)數(shù)期的會計報表中某些項目或指標進行比較,計算前后期的增減方向和幅度,并形成一系列具有比較性的百分比(趨勢百分比),以預測企業(yè)財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種分析方法。趨勢百分比(也稱趨勢比率或者
2025-10-07 19:45
【總結】第八章趨勢分析和橫向分析趨勢分析?利用某一指標或綜合分析結果構成的時間序列,分析目標對象的時間變化趨勢,預測未來財務績效?趨勢分析一般包括發(fā)展方向分析和發(fā)展穩(wěn)定性分析?發(fā)展方向分析常用散點圖或折線圖表示?發(fā)展穩(wěn)定性分析則用非獨立樣本的t檢驗?常用圖形繪制工具有Excel和SPSS東風汽車凈資產收益率時間序列
2025-10-10 02:10
【總結】第八章利潤分配?第一節(jié)有限公司利潤分配?第二節(jié)股份制企業(yè)利潤分配?第三節(jié)企業(yè)與勞動者之間的分配天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)有限公司的利潤分配?利潤分配概述?利潤分配的口徑–利潤總額–稅后利潤分配?利潤分配原則
2025-10-08 00:17
【總結】第八章財務分析?本章的重點:財務分析的目的與內容、財務分析的基本方法、盈利能力分析、財務狀況的趨勢分析。?本章的難點:償債能力分析、營運能力分析、財務狀況的綜合分析。一.財務分析概述(一)財務分析的作用、債權人等提供分析資料劃指標執(zhí)行情況一.財務分析概述(二)財務
2025-01-12 13:58
【總結】第八章固定資產與無形資產學習目標◆固定資產的概念◆固定資產增減的核算◆固定資產折舊計算與核算◆固定資產減值的核算◆固定資產清查結果的核算◆無形資產的概念◆無形資產的核算第一節(jié)固定資產的核算一、固定資產的定義固定資產是指同時具有下列兩個特征的有形資產:第一
2025-10-10 01:59
【總結】1大連理工大學出版社單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式11財務管理新世紀應用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學出版社主編:謝達理李峰第8章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策
2025-01-10 08:24
【總結】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學習自主與自律來實現(xiàn)個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關系來實現(xiàn)公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2025-09-30 15:08
【總結】1領導理論?一、領導及其作用?二、領導者的影響力?三、領導品質理論?四、領導行為理論?五、領導權變理論2?一、領導及其作用?㈠領導的含義?領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動。——泰羅泰?領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構的決策,即:服務通過何種途
2025-10-07 21:56
【總結】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學經濟與管理學院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉化為戰(zhàn)術性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調一致
2025-10-10 02:05
【總結】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13