【摘要】第八章管理溝通2021/11/102問題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗(yàn)?zāi)彻緩埥?jīng)理在實(shí)踐中深深體會(huì)到,充分與員工溝通才能調(diào)動(dòng)員工積極性,在競爭中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實(shí)際問題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2024-10-25 02:07
【摘要】第八章企業(yè)發(fā)展能力分析?本章主要介紹了企業(yè)發(fā)展能力分析和評(píng)價(jià),從考試題型來看,本章以客觀題為主,但也會(huì)與其他章節(jié)結(jié)合考核發(fā)展能力指標(biāo)的計(jì)算?本章教材結(jié)構(gòu):?第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析框架?第二節(jié)企業(yè)競爭能力分析?第三節(jié)企業(yè)周期分析?第四節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析財(cái)務(wù)比率?本章重點(diǎn)和難點(diǎn):企業(yè)發(fā)展能
2025-01-13 20:52
【摘要】2022年2月5日星期六《國際會(huì)計(jì)》第八章國際財(cái)務(wù)報(bào)表12022年2月5日星期六《國際會(huì)計(jì)》第八章國際財(cái)務(wù)報(bào)表2《國際會(huì)計(jì)》幻燈片制作人:周繼華2022年2月5日星期六《國際會(huì)計(jì)》第八章國際財(cái)務(wù)報(bào)表3參考資料:1.21世紀(jì)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材
2025-01-15 14:06
【摘要】第九章控制?一、控制概述?二、控制過程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過程?五、控制的焦點(diǎn)?六、有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動(dòng)后,就要進(jìn)行任務(wù)的分配,人
2024-08-28 20:33
【摘要】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第八章旅游規(guī)劃與開發(fā)的可行性分析Feasibilityanalysisoftourismplanningandexploiting版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇
2024-10-22 21:49
【摘要】第八章激勵(lì)理論?激勵(lì)過程?影響激勵(lì)的因素?激勵(lì)理論?激勵(lì)方法本章主要內(nèi)容?國外有人做過這樣的調(diào)查:按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性,那么他們的潛力會(huì)發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵(lì)!
2024-10-22 20:41
【摘要】第八章計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來主宰。—杰克?韋爾奇計(jì)劃是一座橋梁,它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來以克服這一天塹?!_德?孔茨一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容?名詞:計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不
2025-08-07 17:56
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵(lì)§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為,使其為
2025-01-27 23:19
【摘要】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)
2025-01-17 14:02
【摘要】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實(shí)踐。現(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議,二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì)。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會(huì)議,員工協(xié)
2025-01-17 12:35
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過程,控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解:護(hù)理控制管理。第一節(jié)
2025-01-12 04:50
【摘要】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個(gè)問題經(jīng)常困擾實(shí)際工作者和學(xué)者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個(gè)最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-20 22:18
【摘要】第三篇營運(yùn)資本管理主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第八章營運(yùn)資本管理概述第九章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十章流動(dòng)負(fù)債管理第八章營運(yùn)資本管理概述主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月一、營
2025-01-18 12:31
【摘要】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來看,籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提,沒有資金的籌集就無法進(jìn)行資金的投放?;I資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財(cái)務(wù)管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時(shí)間的長短、附
2024-10-24 20:42
2025-01-16 22:35