項目成本管理專題教學ppt-資料下載頁
2024-12-23 14:44本頁面
【正文】 100 200 300 400 500 PV 實際成本（累計） 100 200 AC 1實際完成工作預算值 99 199 2實際完成工作預算值 50 100 3實際完成工作預算值 100 300 情景 計算公式 如果沒有偏差或偏差不典型 EAC=AC+BACEV 如果有偏差，且偏差典型 EAC=BAC/CPI 以前估算假設(shè)不成立 EAC=AC+ETC（自下而上重新估算） CPI=EV/AC 1假設(shè) BAC200， ACc120， EVc80， 。如果當前的偏差是典型的，而且類此的偏差在未來還會發(fā)生，那么完工估算是？ 2在你的項目里，數(shù)據(jù)如下： BAC = $ 300,000 AC = $ 100,000 EV = $ 150,000 CPI = $ 。你有理由相信現(xiàn)在的偏差可能是由于無關(guān)因素產(chǎn)生的，你不認為相同的偏差在未來再次發(fā)生。你項目的 EAC可能為？ EVM實現(xiàn)值分析 項目績效 CV在典型情況下計算項目的 EAC，采用 EAC=BAC/CPI的公式，本題中為： EAC=200/ 由于當前的偏差是非典型的， EAC計算公式為： EAC=AC+（ BACEV） = 250,000 項目成本管理 制定預算 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 指導與管理 項目執(zhí)行 制定 項目管理計劃 項目文件 項目文件（更新） 報告績效 組織績效信息 項目管理計劃（更新） 項目管理計劃 工作績效測量結(jié)果 項目資金需求 變更請求 控制成本 實施 整體變更控制 成本預測 組織過程資產(chǎn)（更新）
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