項目管理教學(xué)課件ppt時間成本管理-資料下載頁
2025-01-22 01:50本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用估算 工具和技術(shù) ?類比 估算 ?確定 資源費率 ?自下而上 估算 ?參數(shù)估算 ?準備金分析 42 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用預(yù)算 依據(jù) 細節(jié) 工具與技術(shù) 成果 (更新 ) 43 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用控制 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 44 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用控制 ?費用成本控制的內(nèi)容 1. 根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差 2. 記錄成本基線發(fā)生的所有變更 3. 防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更 4. 成本變更時通知相關(guān)的項目干系人 5. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi) 45 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用控制 掙值管理（ EVM） ? 掙值 /實現(xiàn)價值技術(shù)（ Earned Value Technique） ? 將范圍、進度和資源綜合起來，進而客觀測量項目績效和進展的一種管理方法。它比較了計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以測量成本和進度是否符合原定計劃 ? 成本： EV vs. AC ? 進度： EV vs. PV ? 掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，掙值既是溝通工具，又是項目績效測量的一個工具 ? 偏差是不可避免的 Variance will invariably occur 46 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用控制 掙值管理（ EVM） 簡稱 說明 公式說明 PV 計劃值 計劃完成工作的預(yù)算值 EV 掙值 實際完成工作的預(yù)算值 AC 實際成本 實際花費成本 BAC 完工預(yù)算 整個項目的預(yù)算 EAC 完工估算 實際成本 +完工尚需估算 AC+ETC ETC 完工尚需估算 剩下的工作還需多少錢 SV 進度偏差 掙值 計劃值 EVPV SPI 進度偏差指數(shù) 掙值 /計劃值 EV/PV CV 成本偏差 掙值 實際成本 EVAC CPI 成本偏差指數(shù) 掙值 /實際成本 EV/AC PC 完工百分比 掙值 /完工預(yù)算 EV/BAC PS 花費百分比 實際成本 /完工預(yù)算 AC/BAC TCPIC 尚需竣工績效指數(shù) (成本的 ) （ BACEV） /（ BACAC） TCPIS 尚需竣工績效指數(shù) (進度的 ) （ BACEV）（ BACPV） 47 第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目成本管理 費用控制 掙值管理（ EVM） ? 成本差 （ CV Cost Variance） ? CV = 掙值（ EV） 實際成本（ AC） ? 進度差 （ SV Schedule Variance） ? SV = 掙值（ EV） 預(yù)算成本（ PV） ? 資金效率 （ CPI Cost Performance Index） ? CPI = 掙值（ EV） /實際成本（ AC） ? 進度效率 （ SPI Schedule Performance Index） ? SPI = 掙值（ EV） /預(yù)算成本（ PV)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1