項目管理05——項目成本管理-資料下載頁
2024-12-08 12:51本頁面
【正文】 or Work Performed)。 用每個包的總預(yù)算成本乘以該工作包的完工比率得到 ?分析項目成本、進(jìn)度的實際執(zhí)行情況同計劃的偏差程度 Cost Control 107 成本績效報告 ? 累計掙值 CEV舉例 包裝機每期累計完成比率 (%) TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 25 60 80 100 100 100 100 100 購買材料 10 35 60 80 100 制造 10 40 40 安裝測試 TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 16 安裝測試 30 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 包裝機每期累計掙值 108 成本績效報告 ? 累計掙值 CEV舉例 14 02 01 21 11 0987654321 4 01 2 01 0 08 06 01 7 01 6 0周累 計 預(yù) 算 成 本 （ 萬 元 ）總 預(yù) 算 成 本累 計 預(yù) 算 成 本累 計 實 際 成 本累 計 掙 值包裝機項目累計預(yù)算曲線、累計實際成本、和累計掙值曲線 109 成本績效分析 ? 費用或工期績效指數(shù) ?或成本績效指數(shù)（ Cost Performance Index），是指預(yù)算費用與實際費用值之比，計算公式如下： Cost Control 費用績效指數(shù) = 累計掙值 /累計實際成本 CPI = CEV/CAC（即 BCWP／ ACWP） CPI反映了已實現(xiàn)的投資額與實際支出的比值。 CPI＞ 1表示實際費用低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示預(yù)算費用吻合 工期績效指數(shù) = 累計掙值 /累計預(yù)算成本 SPI = CEV/CBC（即 BCWP／ BCWS） – SPI是指項目掙得值與計劃值之比 SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度 110 成本績效報告 ? 費用績效指數(shù) CPI舉例 Cost Control TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測試 30 累計實際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI ＝ ？ 111 成本績效報告 ? 費用和進(jìn)度偏差 ?費用偏差（ Cost Variance， CV），累積掙值同累積實際成本之間的差異 Cost Control 費用偏差 = 累計掙值－累計實際成本 CV= CEV－ CAC (即 BCWPACWP） ?當(dāng) CV或 SV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費超過預(yù)算值或進(jìn)度延誤。反之當(dāng) CV或 SV為正值時表示有節(jié)余或效率高。 進(jìn)度偏差 = 累計掙值－累計預(yù)算成本 SV= CEV－ CBC (即 BCWPBCWS） 112 成本績效報告 ? 費用或進(jìn)度偏差 Cost Control 113 成本績效報告 ? 費用偏差 CV舉例 Cost Control TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材 料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測 試 30 累計實際 CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CV 2 2 1 2 8 14 114 掙值法的 基本思想 預(yù)算成本CBC（ BCWS） 已完成工作量的 預(yù)算成本 CEV(BCWP) 實際支出CAC (ACWP) CV＝ 實際費用 (CAC) －累計掙值 (CEV) 落后的進(jìn)度 當(dāng)前時間 或測量時間 時間 總計劃時間 費用 總預(yù)算費用 115 掙值法管理 116 成本預(yù)測完工成本 ? 預(yù)測完工成本 ? Forecasted Cost at Completion (FCAC) ? 預(yù)測完工成本的計算方法 : ? 根據(jù)效率 ? 根據(jù)掙值 ? 重新估算 117 成本預(yù)測方法 (一 ) ? 預(yù)測完工成本 =總預(yù)算成本 /費用績效指數(shù) ? FCAC=TBC/CPI TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測試 30 累計實際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI ？ 118 成本預(yù)測方法 (二 ) ? 預(yù)測完工成本 =累計實際成本 +(總預(yù)算成本 累計掙值 ) ? FCAC=CAC+(TBCCEV) TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測試 30 累計實際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI ？ 119 成本預(yù)測方法 (三 ) ? 預(yù)測完工成本 =累計實際成本 +重估剩余工程的成本 ? FCAC=CAC+重估剩余工程的成本 ? TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 18 24 30 30 30 30 30 購買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測試 30 累計實際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI 120 討論 ? 上述三種預(yù)測方法 ,哪種方法更好 ? 121 成本控制的內(nèi)容 ? 分析成本績效 ? CV負(fù)值最大的工作包給予最高優(yōu)先權(quán) ? 確定需要采取措施的工作包 ? 近期開展的活動 ? 成本估計比例大的活動 ? 決定采取哪些措施 ? 換原材料 \換供應(yīng)商 ? 縮減工作包范圍或改進(jìn)技術(shù) ? 修訂項目計劃 ? 項目范圍 ? 進(jìn)度計劃 ? 預(yù)算計劃 ? 質(zhì)量計劃 122 成本控制的內(nèi)容 ? 有效成本控制的關(guān)鍵 —— 定期、及時地分析成分績效。 123 控制現(xiàn)金流量 ? 開源 ? 項目開工時要求預(yù)付定金 ? 根據(jù)工期要求支付現(xiàn)金 ? 壓縮支付周期 ? 節(jié)流 ? 推遲支付 (貨到付款 \發(fā)票到后付款 \發(fā)票到后一定周期內(nèi)付款 ) 125 謝謝 ? Thanks and Take a Break…
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