成本管理--施工項目成本的管理-資料下載頁
2025-07-13 06:35本頁面
【導讀】耗低、安全性能好的建筑產品。文章主要就施工項目的成本管理進。在市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產品。析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。管理中的地位越來越重要。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施。本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。換言之，建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。率的管理活動，其結果難以想象。目前，我國企業(yè)改革的經驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。節(jié)超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關心，擦，往往是權力下放了，成本反而失控。司掌握，結果項目經理部人員缺乏控制成本的熱情。有的項目實施之初雖然簽訂了。而造成獎罰不能兌現。結果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心
【正文】 確性，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關業(yè)務部門應對施工任務單和限額領料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。 （七）建立財務收入制度 建立施工項目月度財務收入制度，實行專款專用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經常會遇到這種情況，這個部門需要購買設備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款 。而這時其他地方因施工生產需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據部門的用款計劃進行匯總，并根據用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費 用開支得到嚴格的控制。 （八）用活用好激勵制度 只有用活用好激勵制度，才能充分調動全體職工增產節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經理部是公司最基層的生產部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經理部人員，包括項目經理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未 完成目標，除實行經濟處罰外，還可以讓項目經理在一定年限內不再任新項目經理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現，以體現公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。 對于工地周轉料具，可實行有償回收制度，如 U 型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預先制定出有關的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經濟損失，同時也會給現場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。 【參考文獻】 [1]中華人民共和國建設部 .建設工程項目管理規(guī)范 [J].中國建筑工業(yè)出版社， 20xx，（ 3） . [2]全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會 .施工項目管理概論 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995. [3]全國建筑施工企 業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會 .施工項目成本管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995.
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