項目施工企業(yè)目標(biāo)成本管理-資料下載頁
2025-04-12 11:09本頁面
【正文】 行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞漏洞，才能降低成本。 四、目標(biāo)成本的檢查分析與考核 對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，還需要定期或不定期的檢查、分析和考核。對目標(biāo)成本的檢查分析和考核是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著重要的作用。通過檢查分析，對實際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出各個環(huán)節(jié)的成本差異，找出各個責(zé)任部門歸口管理的責(zé)任成本差異及產(chǎn)生差異的原因，分清責(zé)任，采取糾正行動。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核結(jié)果和獎勵制度，將責(zé)任部門和責(zé)任人的 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，給予一定的獎勵。要使目標(biāo)成本管理方法真正發(fā)揮其效果，就必須采取嚴(yán)格的考核獎勵制度，徹底打破傳統(tǒng)的“平均主義”分配方式，通過有效的激勵機(jī)制引導(dǎo)員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使人們自覺、自愿地承擔(dān)責(zé)任，積極主動地進(jìn)行成本控制。只有這樣，才能保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 五、對目標(biāo)成本管理的幾點認(rèn)識和思考 通過對一些已經(jīng)采取了目標(biāo)成本管理方法并取得成效的企業(yè)了解，我認(rèn)為目標(biāo)成本管理之所以能給企業(yè)帶來巨大的利潤，主要是因為它有兩大特點。首先，目標(biāo)成本管理始終把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，突出了目標(biāo)的價值。它以市場為導(dǎo)向，以降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，圍繞目標(biāo)成本，把施工項目的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷調(diào)整管理工作。利用利益機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，使企業(yè)把各種減利因素盡可能地消化在企業(yè)內(nèi)部。通過目標(biāo)成本的實現(xiàn)來達(dá)到增收節(jié)支的效果。其次，目標(biāo)成本管理十分注重“自我控制”作用。讓全體職工共同參與制定企業(yè)的目標(biāo)成本，在控制過程中實行“自我控制”。這種“自我控制”主要體現(xiàn)在：在管理中，重視上下級之間的協(xié)調(diào)和交流，實行民主化管理；把完成目標(biāo)成本所需要的權(quán)限賦予目標(biāo)的執(zhí)行者；在考核時，把目標(biāo)執(zhí)行者完成目標(biāo)的程度與其收益相聯(lián)系。正是這樣，將企業(yè)的全體員工動員起來，齊抓共管，通過企業(yè)上下的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 此外，在推行目標(biāo)成本管理時，還應(yīng)注意以下問題：（1）技術(shù)改造對降低成本的作用?！翱萍脊リP(guān)是降低成本的根本途徑”，依靠技術(shù)改造、科技進(jìn)步帶來的成本的大幅度降低是其他因素所不可比擬的。單純的成本控制總是有限的，企業(yè)要想長期保持低成本的優(yōu)勢，就必須堅持不斷地進(jìn)行企業(yè)自身的技術(shù)改造，形成“增效—技改—再增效—再技改”的良性循環(huán)。只有這樣，才能保證企業(yè)的持久增效和長期發(fā)展。（2）使目標(biāo)成本管理在企業(yè)內(nèi)部形成制度，長期不懈地堅持下去。不能抓一陣子，放一陣子。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，要把成本管理工作作為企業(yè)管理的一項重要工作；要求企業(yè)的每一個職工都要樹立成本觀念和降低成本的意識，把成本控制工作作為自己日常工作的一個重要方面。通過企業(yè)全體干部職工持久的、共同的努力，必然會取得良好的收益。 參考文獻(xiàn)： （1）葉青山、張友琪、劉全順：《淺談目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用》，《安徽財會》2000年第8期。（2）高祀國：《淺談施工企業(yè)目標(biāo)成本管理》，《施工企業(yè)管理》1999年第9期。（3）姜立邕：《實施項目成本管理的思考》，《施工企業(yè)管理》2000年第7期。（4）吳希勛：《抓好材料成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》，《施工企業(yè)管理》1999年第7期。（5）陳宏升、司麗梅：《嚴(yán)把“三關(guān)”降成本》，《河北財會》1999年第2期（6）肖王琰：《芻議施工企業(yè)成本控制》，《特區(qū)財會》1998年10月刊。（7）王惠榮：《推行目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》，《企業(yè)之友》1999年第2期。（8）崔崗：《實現(xiàn)項目成本管理過程控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》，《施工企業(yè)管理》2000年第11期。（9）周世強(qiáng)、宋淑風(fēng)：《水利工程成本升高的原因及對策》，《河北財會》1999年第8期。 （10）涂煥全：《加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本的控制與管理》，《云南財政與會計》1999年第3期。（11）樂山市財政會計學(xué)會：《強(qiáng)化成本管理，降本增效顯著》，《四川會計》2000年第2期。（12）徐敏鳳：《嚴(yán)格控制施工成本，加強(qiáng)項目施工的財務(wù)監(jiān)督》，《四川會計》2000年11期。（13）焦躍華、袁天榮：《論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)》，《財務(wù)與會計》2000年第11期。（14）王又莊：《現(xiàn)代企業(yè)成本會計》，立信會計出版社2000年7月份第1版。（15）歐陽清：《成本管理理論與方法研究》1998年6月份第1版。（16）謝永寶：《學(xué)邯鋼、抓管理，增效益》，《河北財會》1999年第6期。 19
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