項目成本管理和施工成本構(gòu)成-資料下載頁
2025-08-25 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】的工程施工項目施工成本核算。同時還意味著三級成本考核，即企業(yè)的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核和崗位的成本責(zé)任考核。值形態(tài)轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移的貨幣價值體現(xiàn)。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。由直接工程費和措施費組成。房補貼，流動施工津貼等。費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。復(fù)其正常功能所需的費用。養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。2）以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。者高于5％的，由企業(yè)自主確定，報主管財政機(jī)關(guān)備案。其年折舊率是平均年限法的。兩倍，并且在計算年折舊率時不考慮預(yù)計凈殘值率。
【正文】 及實際成本的歸集，應(yīng)按照下列方法進(jìn)行： （ 1）應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。 （ 2）人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分 析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。 （ 3）材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入項目施工成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入項目施工成本。 （ 4）機(jī)械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入項目施工成本。 （ 5）其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入項目施工成 本。 （ 6）間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。 項目施工成本的核算方法主要有表格核算法 和會計核算法 兩種核算方法的特點 （ l）表格核算方法：它是依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。它的優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。缺點一是覆蓋范圍較窄，如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難，二是較難實現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差。 （ 2）會計核算方法：主要是依靠會計方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點。此種方法對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較 高，要求成本會計師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗較豐富。 總的說來，用表格核算法進(jìn)行項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行項目施工成本核算，兩者互補，相得益彰，確保項目施工成本核算工作的開展。 五、項目成本分析和成本考核 （一）成本分析 成本費用分析的技術(shù)方法包括比較分析法（主要包括實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析和各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析等）、相對數(shù)分析 法和因素分析法。這里僅詳細(xì)介紹因素分析法。 因素分析法是把項目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個項目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法，它可以衡量各項因素影響程度的大小，以便查明原因，明確主要問題所在，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。 在運用因素分析法分析各項因素影響程度大小時，采用的一種分析方法，叫連環(huán)代替法，也叫連鎖代替法。 （二）成本考核 項目成本考核是將項目施工成本總計劃支出，在結(jié)合項目施工方案、施工手段和施工工藝、講究技術(shù)進(jìn)步和成 本控制的基礎(chǔ)上提出的，針對項目不同的管理崗位人員，而作出的成本耗費目標(biāo)要求。項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況考核以及成本管理工作業(yè)績考核。 根據(jù)項目管理崗位要求，項目主要管理者在項目成本考核過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任： 項目經(jīng)理 對項目施工成本計劃總支出承擔(dān)責(zé)任。 成本會計或者會計員 對項目施工成本核算的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任，對項目現(xiàn)場經(jīng)費的開支承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)算人員 對項目的分包成本支出總額承擔(dān)責(zé)任。 材料人員 對項目材料消耗總量 、采購單價和項目租賃的總支出負(fù)責(zé)。 勞資、統(tǒng)計人員 對各崗位考核成本的收人承擔(dān)責(zé)任。 機(jī)械管理員 對租賃的機(jī)械設(shè)備和自有小型機(jī)械設(shè)備工具的耗費總額承擔(dān)責(zé)任。 工長或施工員 對管理或責(zé)任范圍的成本耗費承擔(dān)責(zé)任。 六、項目成本報表 項目成本報表是反映施工企業(yè)所承攬的工程項目成本及其降低情況的，為企業(yè)管理部門提供成本信息的內(nèi)部會計報表。 項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等。按期編制成本報表，具有以下作用： （ 1）可將工程、產(chǎn)品的實際成本與預(yù)算成本、計劃成本相比較，找出成本超、降的原因，挖掘降低工程、產(chǎn)品成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動； （ 2）評價施工生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)效益，分清它們的成本責(zé)任，做到獎勵 有據(jù)，賞罰分明，調(diào)動各施工生產(chǎn)單位和職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； （ 3） 檢查預(yù)算成本和計劃成本的執(zhí)行情況，考核施工定額是否切合實際，為不同類型工程、產(chǎn)品積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。 （一）工程成本表 工程成本表用以反映在月份、季度或年度內(nèi)已經(jīng)向發(fā)包單位辦理工程價款結(jié)算的工程成本的構(gòu)成及其節(jié)約或超支情況，一般可按成本項目反映本期和本年累計已經(jīng)辦理工程價款結(jié)算的已完工程的預(yù)算成本、實際成本、成本降低額和降低率。 （二）竣工工程成本表 竣工工程成本表可由施工企業(yè)或其所屬內(nèi)部獨立核算的施工單位編制，用以反映各個季度和年度內(nèi)已經(jīng)完成工程設(shè)計文件所規(guī)定的全部工程內(nèi)容，并已向發(fā)包單位辦理移交和竣工結(jié)算手續(xù)的工程的全部成本，全面完整地考核其成本的節(jié)約或超支情況。
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