施工項目成本管理doc-資料下載頁
2025-08-23 03:13本頁面
【正文】 出供可靠的成本報告和資料，這是施工項目成本核算的根本目的。⑴.劃清成本和非成本的界限,即劃清資本性支出和收益性支出的界限⑵.正確劃分各種成本費用的界限。⑶.加強成本核算的基礎工作，建立各種財產物資的收發(fā)、轉移等有關制度；建立和健全有關成本核算的原始統(tǒng)計資料和記錄；制訂或修訂各項內部消耗定額，以及結算單價。⑷.項目成本核算核算必須有賬有據(jù)。⑴.建立輻射型項目成本核算體系；⑵.確定施工項目核算的工作流程。施工項目成本核算的方法主要通過成本會計賬表和管理會計臺賬來實現(xiàn)。⑴．施工項目成本會計賬表：根據(jù)會計制度要求，設立核算必須的賬戶，進行規(guī)范的核算。⑵．其它必需的核算資料可以建成立管理會計性質的數(shù)量金額成本輔助臺賬予以解決：，如：產值構成臺賬，預算成本核算構成臺賬等。，如：人工耗用臺賬。材料稅用臺賬等；，如：技術組織措施執(zhí)行情況臺賬，質量成本臺賬等。，如：甲方供料臺賬、公包合同臺賬等。（分析總結處理階段）施工項目的成本分析，就是根據(jù)核算資料（統(tǒng)計核算，業(yè)務核算和會計核算），對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，找出原因，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提出高成本管理水平。同時，通過分析，從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的本質，從而增強項目成本的透明度和可控制性。⑴.施工項目成成本分析的原則①實是求是。②用數(shù)據(jù)說話，定量分析。③注意實效：分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題及時。④為生產經營服務。⑵.施工項目成本分析內容①隨著項目施工的進展進行的成本分析：分項分部工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。②按成本項目進行分析：人工費分析 、材料費分析 、機械使用費分析、其它直接費分析、間接成本分析等。③針對特定問題和與成本有關事項的分析：成本盈虧異常分析、質量成本分析、工期成本分析、資金成本分析等。⑵.施工項目成本分析的方法。①指標對比分析法：通過技術指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因。這種方法通俗易懂、簡單易行，應用較廣泛。②因素分析法：分析各種因素對成本的影響程度，其具體步驟是：，分解為若干因素指標，注意因素的排列順序，遵守數(shù)量指標在前、質量指標在后；實物指標在前、價格指標在后；基本指標在前、從屬指標在后；相鄰因素指標相乘有意義的原則，保證分析結論的可比性。（平均）數(shù)為基礎，計算出實際或報告期成本項目與其的差異。，并將替換的實際數(shù)保留下來。，與上一次的計算結果相比，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。③差額外負擔計算法：是因素分析的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實示的差額來計算其對成本核算的影劇院響程式。施工項目成本考核，就是在施工項目施工過程中,對項目形成過程中的各責任者，按施工項目成本責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。成本考核是加強成本管理體重要環(huán)節(jié)，是對前面成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算及分析正確及時的評價，有助于調動職工的積極性。⑴.施工項目成本考核的內容。根據(jù)施工項目目標成本責任制的體系來分，施工項目成本考核可分為兩個層次：一是企業(yè)對項目部負責人的考核；二是項目部負責人對項目部相關部門及下屬作業(yè)層（施工隊、生產班組）的考核。①企業(yè)對項目部負責人（項目經理）的考核。②項目經理對所屬各部門作業(yè)層的考核。：本部門、本崗位責任成本完成情況及本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。：對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況。勞務合同以外的補充收費情況。對班組施工情況以及班組完工后的考核情況。：以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據(jù)，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。⑵.施工項目成本考核的方法。①評分制：按考核內容評分。②與相關指標的完成情況相結合，例如進度指標，質量指標，安全指標等。 ⑶．施工項目成本考核的注意事項。①強調項目成本的中間考核，如月度成本考核和施工階段成本考核。②正確考核施工項目的竣工成本，竣工成本是項目經濟效益的最終反映，關系到國家、企業(yè)及職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。③堅持貫徹施工項目成本考核的獎懲則。以上就是項目成本管理活動全過程的一個循環(huán)。 局部成本管理前面從成本管理全過程計論了項目成本運用PDCA循環(huán)的過程，但從成本管理的局部出發(fā)，成本的控制均應按照PDCA循環(huán)來進行。、施工隊及生產班組作為成本控制對象。施工項目的各種生產費用具體發(fā)生在各職能部門、施工隊和生產班組。因此，可以將這些組織作為項目成本控制的對象。各部門和組織的職能不同，任務也就不同。通過對各自目標成本的制訂（P階段）、落實（D階段）、檢查（C階段）、考核（A階段）的控制來達到項目成本管理目的。整個施工項目是由若干單位工程組成的，每一個單位工程又由若干個分部分項甚至每道工序組成的，每道工序過程也就具有相應的成本形成，我們可以將每道工序的成本任務作為目標來進行PDCA循環(huán)控制。每道工序是一個小的循環(huán)，一個分項是一個大的循環(huán)，一個分部是一個較大的循環(huán)，一個單位工程是更大的循環(huán)，整個項目則是最大的循環(huán)，這就是形成大環(huán)套小環(huán)，環(huán)中有環(huán)的PDCA循環(huán)。4．后記總之，對于作為施工項目管理的基礎和核心內容的施工項目成本管理來說，它是施工項目管理績業(yè)評價的客觀、公正的標尺，只有達到了施工項目成本管理的目的，施工項目管理才具有意義。只要在施工項目成本管理的過程中，遵循既有的原則，運用正確適當先進科學的管理方法，并在實施過程中能突破傳統(tǒng)的約束，加以合理的創(chuàng)新，形成施工項目成本管理的標準化、規(guī)范化和科學化。相信，企業(yè)在激烈市場競爭中一定立于不敗之地。
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