【導(dǎo)讀】有效控制施工項目成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑?????????建筑業(yè)是微利行業(yè)，尤其在僧多粥少的形勢下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。并且有很多單位為了表示對建設(shè)單位的誠心，作了讓利投標(biāo)。因此，為了使企業(yè)適應(yīng)。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場的管理水平。人員和施工班組的積極性。質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏以及其他種種不確定因素的影響，使得施工項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在建筑企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。置重要性無可置疑。項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，其目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不。可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。

　　

【正文】 ，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項 目成本管理提供一份寶貴的參考資料。 月 (季 )度成本的分析 月 (季 )度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為，通過月 (季 )度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。月 (季 )度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月 (季 )的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面： 共 46 頁 第 23 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 (季 )的成本降低水平 。通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累 計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。 通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本計劃的落實。 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如 :在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機(jī)械費和間接費等項目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影啊。 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 年度成本的分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進(jìn)行月 (季 )度成本的核算和分析外，還 要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益 )進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一 共 46 頁 第 24 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 竣工成本分析。 主要資源節(jié)超對比分析。 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 通過以上分析，可以全面了解單位工程的 成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。 成本項目的分析 人工費的分析。在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有： 因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費。 定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付 )。 對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵的費用。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。 材料費的分析。材料費的分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。 主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格的消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較 大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算： 因材料價格變動對材料費的影響 =(預(yù)算單價一實際單價 )X 消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響 =(預(yù)算用量一實際用量 )X 預(yù)算價格 周轉(zhuǎn)材料使用費的分析。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。因為周轉(zhuǎn)一慢，周 共 46 頁 第 25 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式 如下： 周轉(zhuǎn)利用率 =實際使用數(shù) X 租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù) /(進(jìn)場數(shù) X租用期 )X100%； 損耗率 =退場數(shù) /進(jìn)場數(shù) X100%。 舉例：某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率 85%，租用鋼模 6000m，月租金 元 /m；由于加快施工進(jìn)度，實際周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到 90%?？捎谩安铑~分析法”計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費的影響程度。具體計算為：（ 90%85%）=2225 元。 采購保管費的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護(hù)費、辦 公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。 材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額 )和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。 材料儲備資金的分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù) (即從采購到進(jìn)場所需要的時間 )計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲 備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法”。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應(yīng)該選擇運距短的供應(yīng)單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。 機(jī)械使用費的分析 由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況：一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機(jī)械的 完好程度和利用程度。另一種是按使用時間 (臺班 )，來計算機(jī)械費用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會影響機(jī)械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。 共 46 頁 第 26 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè) 。有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機(jī)械利用率很高，也會有一些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付 。租而不用，則要支付停班費。總 之，都將增加機(jī)械使用費支出。 因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用 。同時，還要加強(qiáng)平時的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。 完好臺班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。 從上述機(jī)械的完好和利用情況來看，砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比 較差，完好率只達(dá)到80%。利用率也不高，只達(dá)到 76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。 其他直接費的分析。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括： 二次搬運費。 工程用水電費。 臨時設(shè)施攤銷費。 生產(chǎn)工具用具使用費。 檢驗試驗費。 工程定位復(fù)測。 工程點交。 場地清理。 其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替 預(yù)算數(shù)。 間接成本的分析。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費用。間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計劃 )數(shù)與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。 共 46 頁 第 27 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 特定問題和與成本有關(guān)事項的分析 針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。筆者在這里主要對成本盈虧異常、工期成本進(jìn)行分析。 成本盈虧異常的分析 成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須引起高度重視，必須徹底查 明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因為，項目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是 :在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 “三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。 產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步 ? 資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng) 期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步 ? 其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等 )的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步？ 預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步？ 實際成本與資源消耗是否同步？ 實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。 工期成本的分析 工期的長短與成本的高低有著密切的關(guān)系，在一般情況下，工期越長費用支出越多 ,工期越短費用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，是進(jìn)行工期成本分析的重點。工期成 本分析，就是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析 .所謂計劃工期成本，是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本 。而實際成本，則是在實