【導讀】有效控制施工項目成本提高建筑企業(yè)經濟效益途徑?????????建筑業(yè)是微利行業(yè)，尤其在僧多粥少的形勢下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。并且有很多單位為了表示對建設單位的誠心，作了讓利投標。因此，為了使企業(yè)適應。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現了現場的管理水平。人員和施工班組的積極性。質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏以及其他種種不確定因素的影響，使得施工項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。機制的基礎和核心，在建筑企業(yè)中推廣已取得明顯的經濟和社會效益。置重要性無可置疑。項目成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產成本外，其目的是在預定的時間、預定的質量前提下，通過不。可能少的耗費，實現預定的目標成本。的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。

　　

【正文】 ，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項 目成本管理提供一份寶貴的參考資料。 月 (季 )度成本的分析 月 (季 )度的成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為，通過月 (季 )度成本分析，可以及時發(fā)現問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現。月 (季 )度的成本分析的依據是當月 (季 )的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面： 共 46 頁 第 23 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 通過實際成本與預算成本的對比，分析當月 (季 )的成本降低水平 。通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累 計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。 通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本計劃的落實。 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如 :在成本分析中，發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關系認真研究，并采取對應的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 。 通過主要技術經濟指標的實際與計劃的對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。 通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 年度成本的分析 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算，最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月 (季 )度成本的核算和分析外，還 要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。 年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。 竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益 (如資金調度、對外分包等所產生的效益 )進行綜合分析。如果施工項目只有一 共 46 頁 第 24 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容： 竣工成本分析。 主要資源節(jié)超對比分析。 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。 通過以上分析，可以全面了解單位工程的 成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。 成本項目的分析 人工費的分析。在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。對項目經理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有： 因實物工程量增減而調整的人工和人工費。 定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付 )。 對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。項目經理部應根據上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。 材料費的分析。材料費的分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。 主要材料和結構件費用的分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格的消耗數量的影響。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。材料消耗數量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較 大和數量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算： 因材料價格變動對材料費的影響 =(預算單價一實際單價 )X 消耗數量 因消耗數量變動對材料費的影響 =(預算用量一實際用量 )X 預算價格 周轉材料使用費的分析。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。因為周轉一慢，周 共 46 頁 第 25 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 轉材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出；而超過規(guī)定的損耗，更要照原價賠償。周轉利用率和損耗率的計算公式 如下： 周轉利用率 =實際使用數 X 租用期內的周轉次數 /(進場數 X租用期 )X100%； 損耗率 =退場數 /進場數 X100%。 舉例：某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率 85%，租用鋼模 6000m，月租金 元 /m；由于加快施工進度，實際周轉利用率達到 90%?？捎谩安铑~分析法”計算周轉利用率的提高對節(jié)約周轉材料使用費的影響程度。具體計算為：（ 90%85%）=2225 元。 采購保管費的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦 公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。 材料采購保管費一般應與材料采購數量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應該根據每月實際采購的材料數量 (金額 )和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。 材料儲備資金的分析。材料的儲備資金，是根據日平均用量、材料單價和儲備天數 (即從采購到進場所需要的時間 )計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲 備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用“因素分析法”。從以上分析內容來看，儲備天數的長短是影響儲備資金的關鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉環(huán)節(jié)，縮短儲備天數。 機械使用費的分析 由于項目施工具有的一次項目經理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況：一是按產量進行承包，并按完成產量、計算費用的，如土方工程，項目經理部只要按實際挖掘的士方工程量結算挖土費用，而不必過問挖土機械的 完好程度和利用程度。另一種是按使用時間 (臺班 )，來計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經理部應該給予一定的重視。 共 46 頁 第 26 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè) 。有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付 。租而不用，則要支付停班費?？?之，都將增加機械使用費支出。 因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發(fā)揮機械的效用 。同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。 完好臺班數，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。制度臺班數是指本期內全部機械臺班數與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態(tài)和是否工作。 從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比 較差，完好率只達到80%。利用率也不高，只達到 76%。塔吊因施工需要，經常加班加點，因而利用率較高。 其他直接費的分析。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括： 二次搬運費。 工程用水電費。 臨時設施攤銷費。 生產工具用具使用費。 檢驗試驗費。 工程定位復測。 工程點交。 場地清理。 其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數的比較來進行。如果沒有預算數，可以計劃數代替 預算數。 間接成本的分析。間接成本是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現場管理人員的工資和進行現場管理所需要的費用。間接成本的分析，也應通過預算 (或計劃 )數與實際數的比較來進行。 共 46 頁 第 27 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 特定問題和與成本有關事項的分析 針對特定問題和與成本有關事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析、資金成本分析等內容。筆者在這里主要對成本盈虧異常、工期成本進行分析。 成本盈虧異常的分析 成本出現盈虧異常情況，對施工項目來說，必須引起高度重視，必須徹底查 明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應從經濟核算的“三同步”入手。因為，項目經濟核算的基本規(guī)律是 :在完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 “三同步”檢查是提高項目經濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五方面的對比分析來實現。 產值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步 ? 資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當 期租用的周轉材料和施工機械是否同步 ? 其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等 )的產值統計與實際支付是否同步？ 預算成本與產值統計是否同步？ 實際成本與資源消耗是否同步？ 實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。 工期成本的分析 工期的長短與成本的高低有著密切的關系，在一般情況下，工期越長費用支出越多 ,工期越短費用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，是進行工期成本分析的重點。工期成 本分析，就是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析 .所謂計劃工期成本，是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的計劃成本 。而實際成本，則是在實