【總結(jié)】BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例33/33目錄第一章、制造數(shù)據(jù)管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產(chǎn)計劃 61.主生產(chǎn)計劃概述 62.
2025-04-16 23:50
【總結(jié)】軟件項目成本管理案例本案例選自《軟件項目管理案例教程》(韓萬江,機械工業(yè)出版社)。《校務通管理系統(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進的,隨著項目的不斷發(fā)展,估算可以重復多次進行,而且是逐步求精的。具體過程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時候,根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗,采用類比估算方法進行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術比較成
2025-04-17 12:43
【總結(jié)】?案例?設某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析概況去年,PQC公司的T(TRANSMOTOR)分部的銷售約2500萬美元,其中產(chǎn)業(yè)顧客占90%,政府訂貨10%。稅后利潤達120萬美元。銷售額得以從1500萬穩(wěn)定增加到2500萬美元的原因是一種新設計產(chǎn)品的投放,受到了廣泛的歡迎。這新產(chǎn)品不但更可靠,而且生產(chǎn)成本更低。去年初,由于這新產(chǎn)品的庫存額相當可觀,所以生產(chǎn)速度一
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】摘要:企業(yè)的成本實質(zhì)決定了成本在經(jīng)營管理工作中具有舉足輕重的地位。企業(yè)要生存,要發(fā)展,降低成本是關鍵,在這種情況下,業(yè)務成本的高低水平,直接決定企業(yè)的盈利能力和競爭實力的大小,所以如何取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存更加重要,而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力,加強成本的科學管理,尋求各種有效途徑以降低企業(yè)成本。當今社會,隨
2025-09-01 17:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團為例一、新希望簡介新希望集團是是中國最大的民營農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團之一,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè),擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群,致力于打造世界級綜合農(nóng)牧商社。集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè),逐步向上、下游延伸,成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)。目前,新希望集團有農(nóng)牧與食品、化工與資
2025-04-28 08:06
【總結(jié)】第一篇:成本管理案例分析作業(yè) 淺析豐田公司成本管理案例 在本案例中,豐田公司在成本管理過程中,極為突出地顯示出“成本領先戰(zhàn)略”的企業(yè)成本管理思想精髓。豐田公司采用的是典型的低成本戰(zhàn)略,使其以高效的...
2024-11-04 22:58
【總結(jié)】第一篇:==物流成本管理案例分析 ###公司的物流成本管理案例分析 姓名:###學號:###班級:物流管理131/132摘要:供應鏈概念提出以后,越來越多的企業(yè)將主要精力集中在核心業(yè)務,紛紛將物流...
2024-11-10 00:56
【總結(jié)】APRICESystemsThoughtLeadershipArticleByJosephIngemi,ExecutiveConsultant,CommercialSolutionsDivision,PRICESystems成本管理和IT項目-TheTruthIsOutThere每個財務總監(jiān)和項目經(jīng)理都希望盡可能做到最好。IT部門里尋求的是既
2025-07-13 06:21
【總結(jié)】成本歸集與分配會計核算綜合案例會計核算的基本程序分錄過賬編表原始憑證記賬憑證會計賬簿會計報表試算結(jié)賬
2025-10-09 15:03
【總結(jié)】........第十五章項目成本實施計劃1、成本管理目標確保項目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項目成本控制:工程實際成本小于目標責任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項目管理獎的重要評價指標);利潤率:
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日33/33目錄第一章、制造數(shù)據(jù)管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產(chǎn)計劃 6
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理AnalysisontheCostManagementofERPImplementation【摘要】ERP項目成本管理是在滿足管理要求、實施完成時間等條件的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過預算、控制等活動來實現(xiàn)預定的
2024-11-16 16:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目成本管理和施工成本構(gòu)成一、施工企業(yè)成本與項目施工成本工程施工項目施工成本管理的核算(即項目施工成本核算)分為兩級成本核算,即企業(yè)的工程施工項目施工成本核算(即工程成本核算)和項目經(jīng)理部的工程施工項目施工成本核算(即施工成本核算)。同時還意味著三級成本考
2025-08-25 10:22
【總結(jié)】聯(lián)想實施ERP項目臺前幕后1.聯(lián)想ERP實施歷程1998年11月9日,聯(lián)想集團ERP項目實施啟動會在聯(lián)想集團總部大會議室召開,標志著ERP項目在聯(lián)想集團正式啟動運行。1998年11月23日,聯(lián)想集團ERP項目誓師大會在海淀工人俱樂部召開,柳傳志、李勤參加了會議,吹響了聯(lián)想ERP變革管理的號角。1998年11月24日,“聯(lián)想集團實施ERP新聞發(fā)布會及簽約儀式”在中國大飯店舉行,聯(lián)想
2025-05-02 22:09