【正文】 決策時所用到的財務(wù)評價指標，根據(jù)是否考慮了資金的時間價值，有靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。靜態(tài)評價指標對于技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)不完備、不準確的方案進行初選，或者對于全壽命周期比較短的項目來說，是適合的。常用的靜態(tài)評價指標有：投資利潤率、靜態(tài)投資回收期(Pt),借款償還期(Pd),利息備付率、償債備付率等。充分地考慮資金時間價值的動態(tài)評價指標比較適合于方案最后決策前的詳細可行性研究階段，以及對于壽命周期較長的方案進行評價。常用動態(tài)評價指標有：凈現(xiàn)值(NPV),凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVR),內(nèi)含報酬率(IIT)、動態(tài)投資回收期((Pt)等。另外，不同的投資方式，投資資金的風險也不一樣，如一次性投資資金的風險一般比分期投資資金的風險要大。建設(shè)單位建設(shè)資金不充足的情況下，一般采用分期投資的可能性更大些?！締栴}2】現(xiàn)在的應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)，我們通常采用螺旋模型開發(fā)方式，螺旋模型開發(fā)方式的優(yōu)點是初期投資少，系統(tǒng)建設(shè)周期短，建設(shè)完成后可以迅速投入應(yīng)用，給我們帶來良好的經(jīng)濟價值。而傳統(tǒng)的瀑布模型開發(fā)方式，由于開發(fā)周期長，一次性投資大，投資收益見效遲緩等缺點，往往在市場競爭的初期會處于不利地位。軟件開發(fā)模型對比如表414所示。采用螺旋開發(fā)模型，我們可以在較短時間內(nèi)迅速建設(shè)一個應(yīng)用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)盡快投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但我們同時也應(yīng)看到，采用螺旋模型開發(fā)軟件系統(tǒng)也是有缺陷的，采用螺旋模型開發(fā)軟件，由于在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們只考慮一小部分系統(tǒng)功能，很多軟件架構(gòu)設(shè)計人員容易忽略將來應(yīng)用軟件對架構(gòu)的變更要求。由于軟件架構(gòu)的制約，早期建設(shè)的系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中,在滿足新需求方面,常常遇到很多問題,有時甚至不得不考慮完全廢棄以前的架構(gòu)，重新設(shè)計新架構(gòu)的情況,重新設(shè)計就必然導致部分工作的重復、返工，增加工作量,增加投資。從經(jīng)濟價值方面來考慮，螺旋模型當然是首選，因為其建設(shè)周期短，見效快。從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，瀑布模型又具有一定的優(yōu)勢。采用螺旋模型開發(fā)應(yīng)用軟件，必然在時間上存在多次功能模塊的迭代。而目前在IT行業(yè)，人員的流動性非常強，熟練員工的流失常常也帶走成熟的技術(shù)，而新招聘的員工對應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范性、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)、質(zhì)量保證計劃、公司的可復用資產(chǎn)的理解是會大大打折扣的，因此，新員工所開發(fā)的軟件功能模塊，在對舊軟件功能模塊進行迭代的時候，就會存在很多問題，時常引起軟件系統(tǒng)故障，即系統(tǒng)質(zhì)量問題。螺旋模型在對付需求變更方面，往往能取得良好的效果，但是，IT系統(tǒng)集成公司或項目小組又容易陷入另一種誤區(qū)，即不重視需求分析，不重視對系統(tǒng)開發(fā)的全局考慮，這樣必然造成需求分析中存在著很多不足，導致頻繁的變更，泛濫的變更，影響質(zhì)量、成本。也不乏這樣的情況出現(xiàn)，由于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的隱蔽性特點(功能方面也存在很強的隱蔽性)，建設(shè)單位在建設(shè)信息系統(tǒng)工程項目的時候，由于主管領(lǐng)導換屆，前任已經(jīng)開發(fā)完成的功能，但可能應(yīng)用部門長期沒有使用，新領(lǐng)導由于不知情而重新進行項目建設(shè)。這也是螺旋模型開發(fā)中，項目管理工作做得不夠完善所引發(fā)的重復投資問題。而從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，當然是一次規(guī)劃，一次性開發(fā)更好，因為這種開發(fā)模式的統(tǒng)籌性工作將比較螺旋模型會做得更好。傳統(tǒng)的瀑布模型需要我們花費大量的精力來做需求分析，要求需求分析做得深入、徹底，以減少軟件系統(tǒng)的變更。但由于傳統(tǒng)瀑布模型的開發(fā)周期長，一次性投資大，投資風險也大，建設(shè)單位往往很難接受，軟件產(chǎn)品開發(fā)商也很難接受，這就導致傳統(tǒng)的瀑布模型在市場競爭方面輸于螺旋模型。頻繁的變更使得系統(tǒng)質(zhì)量受到影響，也必然使得應(yīng)用軟件系統(tǒng)的成本投入的增加。我們建設(shè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的投資，除了考慮技術(shù)經(jīng)濟性、風險等因素外，還應(yīng)考慮到非合同因素。工程的甲乙雙方在簽訂項目建設(shè)合同的時候，一個大合同通常比若干小合同更合算。用個簡單的比喻，好比批發(fā)與零售的區(qū)別。但分散的小合同風險小，大合同風險大。因此，這方面的因素也應(yīng)當綜合權(quán)衡。因此，當我們在進行軟件開發(fā)方案決策，選擇應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)模型的時候，應(yīng)當全面考慮以上這些問題?！締栴}3】實際上A, B兩方案均是可行的方案，但B方案比A方案風險小，且B方案建設(shè)周期短，見效快。如果采用B方案，那么，應(yīng)當注意系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果采用A方案，也可以實現(xiàn)一次規(guī)劃，一個合同，分期建設(shè)，這樣，效益就會更好?！締栴}1】(6分)劉工的分析不全面。全面的經(jīng)濟分析還應(yīng)考慮“成本回收期”、“追加成本凈現(xiàn)值”、“追加成本內(nèi)部收益率”、“內(nèi)含報酬率”、“敏感性分析”等。還應(yīng)當增加投資風險分析，本案例方案B的投資風險比方案A的投資風險小?！締栴}2】(9分)B方案分兩期建設(shè)，兩期投入建設(shè)資金。由于B方案的一期系統(tǒng)建設(shè)在一年建設(shè)完成后就投入運行，產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，通過凈現(xiàn)值指數(shù)分析，B方案凈現(xiàn)值指數(shù)高于A方案，B方案的經(jīng)濟性比A方案優(yōu)越。B方案分兩期投入，項目風險將會得到一定程度的降低。B方案所投入的資金多于A方案，一般有以下原因：兩個分立的合同，在甲乙商務(wù)方面將有一定區(qū)別，分立合同的單價往往會做得高一點。．由于分期建設(shè)，在應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)方面，可能有一定程度的重復開發(fā)。．由于分期建設(shè)，硬件及采購設(shè)備方面可能有部分會被淘汰、升級，從而影響采購投資方面的增加。．由于分期建設(shè)，IT項目市場環(huán)境、技術(shù)、政策等因素的影響，也會導致投資總額差別?！締栴}3】(10分)從技術(shù)經(jīng)濟性上講，A、B兩方案均是可行的。但B方案更好。B方案比A方案風險小，且B方案建設(shè)周期短，見效快。采用B方案，應(yīng)注意應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃就更好了，可以采取一次規(guī)劃，分期建設(shè)，在一期工程建設(shè)的時候，對=期工程的建設(shè)做比較全面的分析，使一期工程在技術(shù)上能夠較好地支持=期工程。如果采用A方案，也可以實現(xiàn)部分功能模塊提前投入運行，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。甲乙雙方只簽一個合同，在投資不變的情況下，提前實現(xiàn)收益，使收益增加，提高項目的經(jīng)濟效益。第四篇：成本管理作業(yè)作業(yè)，乙產(chǎn)品20件，單位成本940元。：材料費用38000元，其中甲產(chǎn)品21000元，乙產(chǎn)品17000元，生產(chǎn)工人工資3650元，其中甲產(chǎn)品2250元，乙產(chǎn)品1400元，生產(chǎn)工人福利費按生產(chǎn)工人工資總額14%提取，制造費用總額1095元，按生產(chǎn)工人工資比例分配。，甲產(chǎn)品20件，乙產(chǎn)品20件。，乙產(chǎn)品15件。1）計算本期完工甲乙產(chǎn)品的總成本和單位成本2）采用加權(quán)平均法計算本期已銷售甲乙產(chǎn)品的銷售成本（列出算式）解：甲產(chǎn)品的總成本：21000+2250+2250*14%+1095*2250/3650=24240（元）則甲產(chǎn)品單位成本為：24240/20=1212（元）乙產(chǎn)品的總成本為17000+1400+1400*14%+1095*1400/3650=19016（元）則乙產(chǎn)品單位成本為19016/20=（元）加權(quán)平均法計算：材料月末加權(quán)平均單價=月初結(jié)存材料金額+全月收入材料金額/月初結(jié)存材料數(shù)量+全月收入材料數(shù)量甲產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價=24240+*50/50+20=（元/件）則甲產(chǎn)品銷售成本= *40=44204（元）乙產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價=19016+940*20/20+20=(元/件)則乙產(chǎn)品的銷售成本=*15=14181（元）答：本期完工甲產(chǎn)品總成本24240元，單位成本1212元；乙產(chǎn)品總成本19016元。甲產(chǎn)品銷售成本44204元，乙產(chǎn)品銷售成本14181元。第五篇：機電工程施工成本管理案例分析機電工程施工成本管理案例分析一建學習的重點是：機電工程項目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內(nèi)容從243頁到471頁。例用案例來說明管理學在機電工程中是如何零活應(yīng)用的。也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實際問題。教材中例用管理學、法律法規(guī)中的有關(guān)方面，結(jié)合實際，詳細分析說明。例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬，其中人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%機械使用費占15%，其它直接費占5%，間接費占10%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其它直接費可降低10%間接費上漲12%。項目部編制的計劃內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項鏈 材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃一項；其它直接費控制；間接費控制，包括盡量減少管理人員比重、對各種費用支出要用指標控制兩項。問題：請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬利潤？項目目標測算的方法有哪幾種？降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實施管理？該項目部成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？為降低施工成本在施工方案上應(yīng)采取哪些措施？爐體砌筑工程應(yīng)該在什么時候進行？工序交接證明書應(yīng)包含的內(nèi)容。答：實際成本1000（1+10%）=1100萬新方案降低額：人工費降低額= 110010%20%=22萬材料費降低額= 110060%3%=機械使用費降低額= 110015%40%=66萬其它直接費降低額= 11005%10%=間接費上漲額= 110010%12%= 共計降低額=22++66+= 根據(jù)新方案可以達到90萬利潤。有兩種：清單測算法和施工預(yù)算法。為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。該項目部成本控制計劃的內(nèi)容不完善。缺：人工成本控制中的強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。材料成本控制中的：加強材料消耗管理；施工機械費控制中的：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，提高機械的使用率和完好率等內(nèi)容。優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。工業(yè)爐砌筑工程應(yīng)于爐子基礎(chǔ)，爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）爐子中心線和控制標高的測量記錄，以及必要的沉降觀測點的測量記錄2）隱蔽工程驗收合格證明3）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格的證明。4）鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復測記錄5）可動爐子或爐子可動部分試運轉(zhuǎn)合格的證明6）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明7）上道工序成果的保護要求。這一案例的內(nèi)容包含了施工成本的計算方法，施工項目成本的測算方法有幾種，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接證明的內(nèi)容。綜合運用。