戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結(jié)-資料下載頁
2025-01-10 22:22本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 3）提高員工對(duì)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，消除溝通上的障礙。因?yàn)榧瘓F(tuán)高層管理者可能清楚的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，但很少有員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略與自身工作的關(guān)系。 （ 4）提高信息的質(zhì)量。實(shí)施平衡計(jì)分卡需要進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量要求，特別是杜絕獎(jiǎng)懲制度壓力下弄虛作假的現(xiàn)象。 課程總結(jié) 一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景 二、戰(zhàn)略成本管理的基本思想 三、戰(zhàn)略成本管理的分析工具 四、戰(zhàn)略成本管理的分析方法 復(fù)習(xí)題： 一、簡(jiǎn)答題 成本管理發(fā)展的四個(gè)階段 價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系 成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系 戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)與戰(zhàn)術(shù)成本預(yù)測(cè)的區(qū)別 二、論述題 戰(zhàn)略成本管理的程序 結(jié)合單位實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)成本管理工作 三、案例分析題 （一）資料：蘇寧電器是一家家電零售上市公司，注冊(cè)資金 ；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2022至 2022年分別為 、 、 、 、穩(wěn)居行業(yè)第一位，其他指標(biāo)特別是盈利能力均超過行業(yè)平均水平。公司近年來采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有： 規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)。截至 2022年 11月，擁有店面約 830多家。 自建物流配送體系。在核心商圈建立物流基地，統(tǒng)一配送貨物。 注重建立信息化平臺(tái)。在投資、財(cái)務(wù)、服務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的一體化管理。 注意顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。截至2022年 11月，公司擁有會(huì)員近 2022萬人，二次消費(fèi)率達(dá)到 80%。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作。將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，以謀求共同發(fā)展。 合理借助財(cái)務(wù)杠桿的作用。以 2022年資料為例，我國(guó)上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率不到 50%，而蘇寧為 %。 （二）問題：從蘇寧電器采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析其運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理理念和方法。
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