戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、煉鋼、軋鋼基本配套的聯(lián)合企業(yè)。蘇鋼股份是蘇州鋼鐵集團下屬的最大企業(yè)。主要產(chǎn)品有連鑄鋼坯、鑄造生鐵、冶金焦炭、高速線材、螺紋鋼等。 2022年 7月，方正集團入主蘇鋼集團，持股 90%，樹立了 “ 鋼鐵是科技煉成的 ”的新興理念并創(chuàng)建了 “ 鋼鐵 +鼠標 ” 的全新管理模式。 （二）蘇鋼集團成本管理現(xiàn)狀 蘇鋼集團共有財會人員 65人，其中，蘇鋼股份財務(wù)部在蘇鋼集團財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置成本核算與管理、費用核算、銷售往來核算、固定資產(chǎn)管理等 11個崗位，共計 30人。其中 14人分別擔任焦化分廠、煉鐵分廠、煉鋼分廠、軋鋼分廠、機動部門和儲運部門的專職成本會計，在財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，實施統(tǒng)一核算和分級管理。 基本生產(chǎn)成本核算按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，計算煉鐵、煉鋼等各個生產(chǎn)階段的實際成本。半成品結(jié)轉(zhuǎn)按照核定的內(nèi)部價格進行結(jié)算。蘇鋼實施成本目標管理，即在每月 25日要求各分廠根據(jù)企業(yè)總目標和企業(yè)實際情況，對照同行業(yè)先進水平，進行成本預(yù)測、制定各項消耗指標，并按照該目標對公司產(chǎn)品成本進行全過程的控制、監(jiān)督，最終進行業(yè)績考核與評價。 蘇鋼集團目前采用的仍然是傳統(tǒng)的成本管理方法，即在成本管理事前階段，沒有對蘇鋼進行戰(zhàn)略定位分析，換言之、沒有將成本管理和提高蘇鋼的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢相結(jié)合。在成本管理具體實施的事中階段，沒有對本企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈和戰(zhàn)略性成本動因進行分析。在業(yè)績評價的成本管理事后階段，由于評價和考核指標只限于財務(wù)數(shù)據(jù)單個方面，出現(xiàn)財務(wù)人員為了免于懲罰而修改真實財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。 蘇鋼集團戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計 （一）戰(zhàn)略成本管理實施的事前階段 成本管理事前階段使用戰(zhàn)略定位分析工具，確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，給成本管理指引正確的發(fā)展方向。集團應(yīng)在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，認真分析
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