戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結(jié)(參考版)
2025-01-13 22:22本頁(yè)面
【正文】 （二）問(wèn)題：從蘇寧電器采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析其運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理理念和方法。 合理借助財(cái)務(wù)杠桿的作用。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作。 注意顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。 注重建立信息化平臺(tái)。 自建物流配送體系。公司近年來(lái)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有： 規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)。實(shí)施平衡計(jì)分卡需要進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量要求，特別是杜絕獎(jiǎng)懲制度壓力下弄虛作假的現(xiàn)象。因?yàn)榧瘓F(tuán)高層管理者可能清楚的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，但很少有員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略與自身工作的關(guān)系。 （ 2）集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)注重相互之間的團(tuán)結(jié)與合作，以戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)作為各部門(mén)間及上下級(jí)溝通的紐帶，促進(jìn)彼此間的交流，保證信息暢通以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于考核指標(biāo)由上而下層層分解落實(shí)到每個(gè)員工，為了避免達(dá)不到指標(biāo)要求而受懲罰，出現(xiàn)部分員工搞 “ 數(shù)字游戲 ” 弄虛作假，導(dǎo)致考核最終流于形式。作為成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施主要部門(mén)的財(cái)務(wù)部?jī)H對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)和新產(chǎn)品凈增效益兩項(xiàng)負(fù)責(zé)，不參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、環(huán)保、產(chǎn)量等其他內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的考核。從考核內(nèi)容而言，蘇鋼的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要僅限于財(cái)務(wù)和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)兩個(gè)角度，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力緊密聯(lián)系的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和反映企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)沒(méi)有任何涉及。比如，增加成本按10%扣獎(jiǎng)；降低成本按 3%增獎(jiǎng)。集團(tuán)應(yīng)在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)以及所面臨的劣勢(shì)和威脅，進(jìn)而明確應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成本管理事后階段，由于評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)只限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單個(gè)方面，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員為了免于懲罰而修改真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。 蘇鋼集團(tuán)目前采用的仍然是傳統(tǒng)的成本管理方法，即在成本管理事前階段，沒(méi)有對(duì)蘇鋼進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，換言之、沒(méi)有將成本管理和提高蘇鋼的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。半成品結(jié)轉(zhuǎn)按照核定的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行結(jié)算。其中 14
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